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lunes, 20 abril, 2026

Cada semana, Información y Análisis sobre Aviación

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BERMUDA suspende a partir de hoy todos los certificados de aeronavegabilidad de aerolíneas rusas

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En consonancia con la oleada de sanciones contra la política exterior que está acometiendo el gobierno ruso, la autoridad aeronáutica de Bermuda, BCAA (Bermuda Civil Aviation Authority) ha procedido a suspender todos los certificados de aeronavegabilidad de aeronaves matriculadas en dicho estado y operadas por aerolíneas rusas, como es el caso de Aeroflot, Rossiya o Pobeda, entre otras. Algunas fuentes como IBA, estiman una cifra de alrededor de 745 aeronaves matriculadas en Bermuda, de las cuales 713 estarían arrendadas a lessors y el resto figurarían en propiedad de firmas rusas. Bermuda codifica las aeronaves bajo su pabellón con las siglas “VP-“ y “VQ-”, ambas presentes en la mayor parte de aeronaves rusas, normalmente por motivos legales y de conveniencia.

La BCAA reconoce en un comunicado que todas las sanciones y restricciones internacionales que se están aplicando han tenido un impacto muy significativo en su propia capacidad de supervisión y a partir de hoy no se garantizan las mínimas condiciones de aeronavegabilidad para todas estas aeronaves. Buen ejemplo de ello y como consecuencia de la invasión militar de Ucrania por parte de Rusia, es la decisión de fabricantes como Airbus o Boeing, incluyendo todas sus cadenas de proveedores, de no suplir materiales ni componentes para todas las aeronaves operadas por compañías aéreas rusas.

Más de 700 aeronaves comerciales rusas han estado operando bajo el paraguas de la autoridad aeronáutica bermudiana / © BCAA

La efectividad de esta medida es firme a partir de las 23:59 UTC del día de hoy y/o a partir del aterrizaje de cualquier aeronave que se encuentre en vuelo en ese momento. Lo cierto es que en el momento de escribir estas líneas, se podían visualizar numerosas aeronaves sobrevolando el espacio aéreo ruso de aerolíneas como Aeroflot, Pobeda, Rossiya, S7 Airlines, Yakutia Airlines y Ural Airlines en Flightradar24, portal especializado en seguimiento de vuelos en tiempo real. Hace unos días, el gobierno ruso propuso registrar todas estas aeronaves bajo matrícula rusa (“RA-“), como continuación de la decisión de cancelar todos los vuelos internacionales para evitar la paralización y embargo de las aeronaves por parte de sus propietarios. Ello está generando tensiones en el mercado de alquiler de aeronaves ante el riesgo de impagos e incluso la pérdida de la posesión de más de 400 aeronaves, valoradas en más de 10.000 millones de euros.

FORO MADCARGO promueve la primera reunión de la Mesa de Coordinación de la Carga Aérea

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La sede del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) ha acogido la primera reunión de la Mesa de Coordinación de la Carga Aérea, con la asistencia del Comité Nacional del Transporte por Carretera y de las principales asociaciones relacionadas con el sector de la carga aérea en España. El objetivo principal es conectar y dar una mayor visibilidad a todos los agentes económicos y sociales implicados en la logística y transporte de carga aérea, de forma que se puedan afrontar los retos inmediatos en mejores condiciones, como es el caso de la intermodalidad, la mejora de la eficiencia, la competitividad, la digitalización, la sostenibilidad y la seguridad.

La Mesa de Coordinación es una de las iniciativas recogidas en la Estrategia de Movilidad 2030 y su objetivo es ser un foro estable de participación y coordinación entre la administración, los gestores aeroportuarios, las empresas y el resto de los agentes involucrados en el sector de la carga aérea. Se pretende poner en valor el rol de la carga aérea, mediante un ambicioso programa de trabajo basado en varios objetivos.

En la primera reunión se han avanzado las líneas generales del Programa de Apoyo a la Carga Aéreaque incluye la creación de un Observatorio de la Carga Aérea, la implantación de la propia Mesa de Coordinación de la Carga Aérea y la digitalización de los servicios a la comunidad de usuariosde la carga aérea, sobre la que Aena está ya trabajando. Asimismo se ha acordado la creación de los dos primeros grupos de trabajo dedicados a la Transformación Digital y a la Promoción de la Carga Aérea, sin perjuicio de la constitución posterior de otros grupos de trabajo técnicos para abordar proyectos específicos.

Foro MADCargo es una asociación que representa a todos los sectores que componen la comunidad de Carga Aérea de Madrid / © Foro MADCargo

Desde la patronal española de logística UNO han mostrado su satisfacción por la constitución de esta mesa de trabajo que persigue el objetivo común de mejorar la competitividad del transporte aéreo de mercancías, al tiempo que defienden la necesidad de impulsar una estrategia que garantice unos procesos administrativos, aduaneros y paraduaneros ágiles para asegurar la máxima rapidez en este modo de transporte.

El papel de la carga aérea para la economía española quedó constatado durante la pandemia por el Covid-19 en el que este sector fue vital para asegurar la llegada de suministros sanitarios.

Foro MADCargo es una entidad centrada en el impulso del transporte aéreo de mercancías en Madrid. Es una asociación de profesionales pertenecientes a todos los sectores que componen la Comunidad de Carga Aérea de Madrid, es decir, de aquellos que desarrollan su actividad en las empresas de los diversos segmentos de la cadena logística aérea.

Foro MADCargo plantea la definición de estrategias y visiones, globales e integrales de la cadena logística del transporte aéreo de mercancías, con el objetivo de contribuir a mejorar la posición competitiva de Madrid en el mapa logístico internacional.

LA CORUÑA-LCG cerrará temporalmente su pista de vuelo durante 12 días alternos por obras

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Se ha previsto el cierre del aeropuerto al tráfico aéreo durante cuatro fines de semana consecutivos a partir del próximo mes de junio para la ejecución de actuaciones en dos puntos concretos de la pista, de 1.938 metros de longitud y 45 de anchura. Aunque la mayor parte de los trabajos se llevarán a cabo en horario nocturno, algunas actuaciones en la pista de vuelo han de realizarse en horario continuado y exigen el cierre total del aeropuerto al tráfico aéreo. La obra se adjudicó por un importe de 10.989.720 de euros y con un plazo de ejecución de 12 meses.

Los trabajos a realizar incluyen también la ejecución de una nueva plataforma intermedia que facilitará el giro de las aeronaves, la nivelación de las franjas a ambos lados de la pista y la renovación del sistema de balizamiento. Con el fin de actuar en dos zonas concretas, donde la pista necesita una actuación más profunda y, por tanto, es necesario un mayor número de horas de trabajo, el aeropuerto cerrará al tráfico aéreo durante doce jornadas completas: los viernes, sábados y domingos, desde la segunda semana de junio hasta la primera de julio. Estos cierres han sido coordinados con las compañías aéreas que operan en el aeropuerto para que no programen vuelos durante esos días desde el aeródromo coruñés.
 
La regeneración profunda que se realiza en las dos zonas de mayor actuación, y que son las que obligan a la interrupción de la actividad aeroportuaria se llevará a cabo en la pista coruñesa por primera vez desde su construcción, aunque se han realizado regeneraciones de menor impacto, la última en el año 2008. También se realizará un saneo y recrecido de todo el pavimento de la pista, para adecuarlo a la demanda prevista.

Además, desde el 5 de julio y hasta el 26 de agosto, se  cerrará su pista al tráfico aéreo de lunes a sábado a las 22:30 horas (dos horas antes de lo habitual) y los domingos mantiene el horario habitual de cierre, pero abrirá a las 08:30 horas (dos horas más tarde de lo habitual). Durante este período y debido a las afectaciones en los sistemas de iluminación, el Aeropuerto operará con el ILS en Categoría I en su pista 21, orientada hacia el suroeste.

Para garantizar la finalización de los trabajos en las jornadas previstas, se dispondrá dentro del aeropuerto de, al menos, una planta temporal de aglomerado asfáltico con capacidad de producción de 350 Tn/h, que se situará en el aparcamiento provisional que se construyó durante la ampliación del aparcamiento público de vehículos del aeropuerto. Fuera del recinto aeroportuario, habrá otra planta de aglomerado asfáltico para garantizar la producción continua. En total, se extenderán cerca de 80.000 toneladas nuevas de mezclas asfálticas.

Durante esta actuación también se llevarán a cabo otros trabajos como la nivelación de las franjas de seguridad a ambos lados de la pista, la realización de una plataforma intermedia de giro de aeronaves y la renovación del sistema de balizamiento del campo de vuelos. La nivelación y mejora de la capacidad portante de las franjas de seguridad a ambos lados de la pista supondrá la aportación de 36.000 m³ de tierra y su estabilización. Adicionalmente, se adecuarán los elementos que existen en estas zonas para hacerlos frangibles.

 La renovación del sistema de iluminación en el campo de vuelos incluye alrededor de 130 Km de nuevo cableado y la sustitución de más de las 1.100 balizas actuales por otras con tecnología LED, que redunda en una mayor eficiencia energética y una reducción de la huella ambiental lumínica. Esta obra, que tiene una especial complejidad al tener que actuar sobre el pavimento de la pista en un tiempo determinado, se ha coordinado con todos los agentes implicados en la actividad aeroportuaria, como compañías aéreas, la Agencia Estatal de Seguridad Aérea o el Ayuntamiento de Culleredo, entre otros.

EUROWINGS contrata a AVION EXPRESS como proveedor ACMI a largo plazo

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Después de un exhaustivo proceso de selección, la aerolínea lituana basada en Vilnius fue seleccionada como proveedor ACMI (Aircraft Crew Maintenance Insurance) a largo plazo para la compañía alemana Eurowings, la aerolínea especializada en vuelos vacacionales del Grupo Lufthansa. El contrato para el arrendamiento con tripulaciones de hasta 11 Airbus A320 de Avion Express comenzará a principios de la temporada de verano del presente año, es decir, el próximo domingo 27 de marzo.

Eurowings emplea actualmente a unas 3.500 personas y tiene su sede en el aeropuerto de Colonia/Bonn. Cuenta con más de 100 destinos en toda Europa. Es la aerolínea líder en los aeropuertos de Düsseldorf, Hamburgo, Stuttgart y Colonia/Bonn. Actualmente dispone de una flota de alrededor de 100 aviones. Fuera de Alemania, cuenta con 11 bases internacionales, incluida Palma de Mallorca principal destino vacacional en Europa. Eurowings es la aerolínea de vuelos vacacionales más grande de Alemania.

Flota Airbus A320 de Eurowings en el aeropuerto de Stuttgart / © Eurowings

“Nos complace trabajar con uno de los grupos más grandes y respetados a nivel mundial como es el Grupo Lufthanza. Ello demuestra nuestros altos estándares de calidad y seguridad, así como nuestra flexibilidad. Gracias a la estrecha colaboración y dedicación de los equipos de Eurowings y Lufthansa, esperamos una cooperación exitosa a largo plazo”, dijo el vicepresidente comercial de Avion Express, Dainius Staniulis.

ENAIRE alcanza el 78,8% del tráfico registrado en febrero de 2019

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Continúa la tendencia de recuperación del tráfico aéreo hacia los niveles anteriores a la pandemia de Covid-19. Los vuelos gestionados por ENAIRE durante el mes de febrero han sido 105.748, un 21,2% menos en promedio para toda la red que en el mismo mes de 2019.  Es interesante recordar que dicho año supuso un año récord en volumen de tráfico antes de que surgiera la pandemia, a lo largo del primer trimestre de 2020.

Esta cifra supone que ENAIRE, gestor nacional de navegación aérea, ha recuperado en febrero el 78,8% de los vuelos respecto a los niveles de 2019, lo que significa 7,1 puntos más sobre el porcentaje de recuperación de enero de 2022 (71,7%). Esta recuperación en el número de vuelos en España es mayor que la media registrada en toda Europa, donde el tráfico ha caído un 29,2% en febrero con respecto a 2019.

Si se comparan los vuelos gestionados por ENAIRE en febrero de 2022 con los del mismo periodo de 2021, se registra un incremento del 208,3%. La comparación de febrero de 2022 con febrero de 2020, mes que todavía no se había visto afectado por la pandemia, supone una reducción del 23,9%.

En febrero de 2022 se contabilizaron un total de 25.705 los vuelos nacionales. Son los que mejor han evolucionado, con una caída del 16,1% en media con respecto al mismo mes de 2019, lo que supone haber recuperado el 83,9% de los vuelos con respecto al mismo mes de dicho año. Los internacionales, 56.978, se reducen el 21,9% con respecto a 2019 y los sobrevuelos (que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español), 23.065, bajan el 24,4%.

Mapa de España con los vuelos gestionados por ENAIRE en febrero de 2022 / © ENAIRE

Analizando las cifras por centros de control, el de Palma reduce sus vuelos el 5,8% en febrero con respecto al mismo mes de 2019, si bien destaca el aumento de los vuelos internacionales gestionados en febrero, 4.533, el 3,2% más que en el mismo mes de 2019, año récord de tráfico en toda España. Canarias reduce sus vuelos en febrero el 12,8%; Sevilla, el 14,0%; Madrid, el 20,5% y Barcelona, el 22,6%.

En los dos primeros meses del año, ENAIRE gestionó 209.327 vuelos, el 24,9% menos que en el mismo periodo de 2019, de los que 114.582 fueron internacionales (-24,4%); 52.667, nacionales (-16,8%) y, 42.078, sobrevuelos (-3,9%). Si se comparan los vuelos gestionados por ENAIRE entre enero y febrero con los del mismo periodo de 2021, se ha registrado un incremento del 208,3%. Si se comparan con los de 2020, se redujeron el 23,9%.

Plan Verano 2022-2023

Para afrontar la gestión del tráfico aéreo durante los periodos de temporadas altas de tráfico aéreo (verano en la Península y Baleares e invierno en las Islas Canarias) para los años 2022 y 2023, ENAIRE cuenta con un ambicioso Plan de Actuaciones de Proyectos técnicos, operativos y de reestructuración de espacio aéreo, el denominado “Plan Verano 2022-2023”, que toma como punto de partida la estrategia ya definida en su Plan de Vuelo 2025 y se integra en un marco de trabajo y colaboración con el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Aena y las compañías aéreas.

En este contexto de tendencia a la recuperación del tráfico aéreo, el Plan Verano 2022-2023 incluye las medidas técnicas, operativas y de recursos humanos, nacionales e internacionales, necesarias para conseguir los mejores índices de seguridad, eficiencia, rapidez, calidad del servicio y sostenibilidad posibles.

Todo ello implica la implantación de nuevas rutas sin restricciones para que las compañías aéreas puedan operar en trayectorias optimizadas, por fases, en 2022 y 2023-2024; nuevas herramientas de control de afluencia y sectorización dinámica de áreas de espacio aéreo.

IBERIA conectará su red con 14 destinos de Renfe

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Las dos compañías llevan trabajando seis años en un ofrecer a sus clientes un producto intermodal, que ahora se mejora tecnológicamente y se amplía a más destinos. En concreto, el servicio Train & Fly ha ampliado de cinco a 14 su red de destinos: hasta ahora estaban incluidos Zaragoza, Sevilla, Málaga, Córdoba y Valladolid; y ahora se incorporan Valencia, Alicante, León, Palencia, Pamplona, Salamanca, Albacete, Zamora y Orense. Todos ellos ahora estarán conectados con la red de 90 destinos internacionales de Iberia.

Billete intermodal

Train & Fly funciona como los viajes aéreos en conexión, al combinar en un único billete el traslado desde la ciudad de origen a la terminal T4 del Aeropuerto de Madrid-Barajas, y la conexión con cualquiera de los más de 90 destinos internacionales que ofrece la aerolínea en Europa y América, principalmente.


Estos viajes en conexión entre el tren y el avión ofrecen importantes ventajas a los clientes, como la organización de los horarios para poder compatibilizar varios trayectos, la emisión de todo el itinerario en un billete que resulta más económico que la suma de los diferentes trayectos o la garantía de ofrecimiento de una alternativa de viaje en caso de pérdida de alguna de las conexiones.

Sonia Araujo, directora general de Renfe Viajeros / © Renfe

Para Sonia Araujo, directora general de Renfe Viajeros, “este acuerdo es un paso muy importante para impulsar la estrategia de intermodalidad de la compañía. Para Renfe, Iberia es un socio estratégico en esta modalidad, que va a permitir a los viajeros de vuelos internacionales beneficiarse de un modo de transporte rápido y sostenible, con cero emisiones, como es la Alta Velocidad. Para los turistas que llegan a España de la mano de Iberia, utilizar en los trenes Ave y Larga Distancia será una experiencia que, sin duda, enriquecerá su viaje”.


Mª Jesús López-Solás, directora comercial de Iberia comentaba sobre el acuerdo que “estamos dando un paso muy relevante hacia la intermodalidad en nuestro país, porque ampliamos la posibilidad de que nuestros clientes puedan conectar y combinar su billete de tren de Renfe desde grandes ciudades españolas, con su vuelo internacional con Iberia y de una forma muy eficiente. En gran parte de las ciudades donde estamos incorporando el servicio Train&Fly el tren tiene una presencia muy relevante, por lo que Renfe será un aliado perfecto para alimentar nuestra red de largo radio. Al mismo tiempo, con la ampliación de Train&Fly estamos abriendo el abanico de destinos e impulsando internacionalmente algunas ciudades españolas para los millones de turistas que cada año llegan a nuestro país en avión”.

Mª Jesús López-Solás, directora comercial de Iberia / © Iberia


Se estima que más de 100.000 clientes viajarán este año entre estas 14 ciudades y distintos destinos internacionales y podrán beneficiarse de este servicio que ofrecen Iberia y Renfe, como una alternativa de movilidad sostenible que les permite elegir el modo de transporte más eficiente para cada trayecto beneficiándose, además, de tarifas muy competitivas. Train & Fly se verá mejorado en un futuro, con el desarrollo de la infraestructura que permita llegar la AV a la T4 del aeropuerto de Madrid y, en paralelo, ambas compañías trabajan para integrar nuevos servicios de valor añadido en el producto que permitan ofrecer una propuesta de valor integral a sus clientes.


14 destinos Train & Fly y billete combinado de Cercanías hasta el aeropuerto
El servicio es accesible desde las páginas web iberia.com, renfe.com y las agencias de viajes para conectar los vuelos internacionales de Iberia vía Madrid con los destinos de Renfe Zaragoza, Sevilla, Málaga, Córdoba, Valladolid, Valencia, Alicante, León, Palencia, Pamplona, Salamanca, Albacete, Zamora y Orense. Se pueden reservar trayectos solo de ida o de ida y regreso. Es una alternativa que facilita la conexión desde la ciudad de origen hasta el destino final sin necesidad de adquirir ningún otro título de transporte, ya que el precio incluye los trayectos en tren y avión además del Combinado Cercanías que es necesario para trasladarse desde Atocha o Chamartín y poder conectar con el aeropuerto de Madrid-Barajas.

AVIANCA encarga 88 Airbus A320neo

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En línea con su plan de negocio que incluye la operación de más de 200 rutas, en su mayoría, punto a punto y más de 130 aeronaves para 2025, la principal aerolínea colombiana formalizó el compromiso con el fabricante europeo Airbus para la incorporación de 88 nuevos aviones de la familia A320neo. El acuerdo logrado también incluye una opción de compra para 50 aviones adicionales.

Los 88 nuevos A320neo se incorporarán progresivamente a la flota de pasajeros de la compañía entre 2025 y 2031. Para Avianca supone una apuesta por seguir ofreciendo a sus clientes servicios de la más alta calidad, al mismo tiempo que optimiza su operación gracias a la eficiencia y productividad de este avión.

Rohit Philip, CEO de Avianca dijo: “Esta es una buena noticia para nuestra compañía, nuestra gente y nuestros clientes, teniendo en cuenta que la familia A320neo es la flota de un solo pasillo más avanzada en términos de eficiencia, fiabilidad y confort. Este pedido confirma que seguimos realizando las inversiones necesarias para el crecimiento de nuestra red en línea con nuestro plan de negocio”.

“Estamos muy felices de que Avianca haya confirmado su preferencia por los aviones A320neo. La nueva flota incorpora las últimas tecnologías, incluyendo motores de nueva generación, “Sharklets” y una aerodinámica mejorada, que en conjunto ofrecen un 20% de ahorro de combustible y reducción de CO2 en comparación con los Airbus de la generación anterior. En términos anuales, la reducción supone de hasta 900 toneladas de CO2 al año por avión.

Airbus A330-200 de Avianca en Madrid-Barajas / © David Herreros

Con la cabina de un solo pasillo más amplia de su clase, los pasajeros a bordo del A320 disfrutan de más espacio personal, asientos más amplios y espaciosos compartimientos superiores para guardar su equipaje”, dijo Arturo Barreira, Presidente de Airbus para Latinoamérica y el Caribe.

La flota A320neo llegará con la nueva configuración de cabina definida por Avianca para su flota A320, con la cual ofrece a sus clientes tres clases: Premium, Plus y Economy. Actualmente, más de 90 aviones A320 están siendo reconfigurados y 26 de ellos ya cuentan con los nuevos asientos Plus y Economy. A partir de mayo los clientes podrán disfrutar de la oferta Premium y para finales de 2022 toda la flota estará completamente reconfigurada.

Los 88 aviones ordenados por la compañía se suman a los más de 110 que tiene Avianca en su operación de pasajeros, la más completa de Colombia y una de las más grandes de América Latina con una red de 120 rutas, más de 3.200 vuelos semanales, que suponen una oferta aproximada de 500.000 plazas. Su red actual conecta con más de 65 destinos en Colombia, América Latina y Europa.

AIR JAPAN es la nueva apuesta del grupo ANA para el mercado internacional de media distancia

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Durante la estación de otoño del pasado 2020, el potente grupo japonés All Nippon Airways (ANA) anunció la creación de una nueva aerolínea como parte de la transformación de su modelo comercial para lograr un crecimiento sostenible y mejorar la capacidad de adaptarse rápidamente a las variaciones de la demanda y su impacto en los costes.

Año y medio después, el nombre, la imagen de marca y la selección de flotas ya se han finalizado. El Boeing 787-8 es el elegido para cubrir todas las rutas operadas por el Grupo ANA hacia Asia y Oceanía que actualmente no son rentables. El plan es la incorporación de dos unidades cada año. Los preparativos para el lanzamiento definitivo durante la segunda mitad del año fiscal 2023 ya están en marcha y los responsables de la compañía aseguran que Air Japan no pretende competir directamente con Zipair, compañía rival controlada por el grupo Japan Airlines.

Las rutas y las fechas del primer vuelo programado aún se están considerando, ya que ANA está monitorizando la evolución de la demanda en las rutas internacionales pero si se ha decidido que sus rutas partirán desde el aeropuerto de Tokio-Narita.

«Estamos muy emocionados de presentar nuestro nuevo proyecto AirJapan y la nueva experiencia de viaje que se ofrecerá a nuestros pasajeros». Al centrarse en rutas internacionales de media distancia, el Grupo ANA estará mejor preparado para cumplir con las necesidades de la demanda a unos precios competitivos. Estamos orgullosos de ser parte del equipo que está aumentando las opciones para los viajeros al mismo tiempo que aporta el mismo compromiso a la calidad y la seguridad que aporta todo el Grupo ANA», dijo Hideki Mineguchi, presidente de Air Japan.

El Boeing 787-8 es el elegido para el inicio de las operaciones / © ANA

La filosofía de la nueva marca se resume en la frase «Fly Thoughtful«, que expresa el enfoque de la aerolínea en el pasajero. Como una aerolínea sostenible y solidaria, su objetivo es crear una nueva experiencia de viaje basada tanto en ideas japonesas como en un compromiso con la calidad. La marca «AirJapan» se seleccionó para transmitir a las personas de todo el mundo que es una aerolínea japonesa y para recordar a los clientes que se ofrece «Calidad japonesa» en todos los servicios ofertados. El logotipo se basa en «(Ai)r» y «J(apan)» que aparecen en el nombre de la marca, y está inspirado en la imagen de una interacción cercana, amable y reflexiva.

El color de la marca combina los tradicionales colores japoneses «Ai (índigo)» y «Akebono (amanecer)». El color índigo expresa las habilidades y la cuidadosa técnica involucrada en el arte tradicional japonés del teñido con índigo, un proceso complejo que requiere «confianza y consideración» por parte del artesano. El color del amanecer se inspiró en la temporada de primavera de Japón y representa una calidez confortable para demostrar nuestro compromiso con «comodidad y cuidado».

Las tarifas se ofrecerán a un precio asequible, similar al de las aerolíneas de bajo coste. Como transmite uno de sus slogans,  «La comodidad que siempre ha necesitado». Aún basándose en un modelo de bajos precios, la idea de la compañía es proporcionar un espacio a bordo cómodo para todos los pasajeros en todos los vuelos internacionales de media distancia. Más adelante la compañía tiene previsto anunciar los detalles de las especificaciones y los servicios a bordo.

AIRBUS culmina la revisión preliminar de diseño de los satélites Galileo de segunda generación

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Se ha completado la revisión preliminar del diseño (PDR) de su concepto de sistema para los satélites de navegación Galileo de segunda generación. Durante este importante hito, el diseño preliminar propuesto por Airbus y los requisitos de sistema del cliente han sido completamente revisados ​​y acordados. Esto allana el camino para una mayor verificación, aceptación y calificación a nivel de equipo y módulo. La verificación a nivel de carga útil ya está en pleno apogeo, y la revisión de diseño crítico (CDR) para la estructura del satélite también se realizará en breve.

En paralelo, el centro de trabajo de Airbus ubicado en Friedrichshafen, junto al lago Constanza, prepara una línea de producción industrializada para desarrollar seis satélites Galileo de segunda generación. El centro de integración de satélites se está actualizando por completo para cumplir con los requisitos actuales y futuros para una producción eficiente, respetuosa con el medio ambiente, segura y protegida para los satélites.

La segunda generación de Galileo es un hito clave en los servicios europeos de navegación por satélite del que se beneficiarán los ciudadanos europeos y miles de millones de usuarios de todo el mundo, impulsado por los conocimientos de Airbus aportados al proyecto por más de 200 ingenieros aeroespaciales altamente cualificados. Está previsto que los primeros satélites Galileo de segunda generación sean lanzados en 2024 a bordo de cohetes Ariane 62. Orbitarán en una constelación a 23.222 km sobre nosotros y mejorarán de forma notable los servicios que ya ofrece Galileo desde que comenzara a prestar sus servicios en 2016.

Galileo es el sistema europeo de navegación por satélite / © Airbus

El mundo de la navegación aérea está cambiando rápidamente, impulsado por las necesidades de los usuarios que surgen y cambian rápidamente (disponibilidad y fiabilidad), un número creciente de amenazas de seguridad (interferencias y suplantación de identidad) y la evolución de otros sistemas de navegación. El nuevo lote de satélites Galileo construidos por Airbus es la respuesta a este contexto cambiante. Hará que el servicio de Galileo sea más preciso, seguro, robusto y adaptable durante su vida útil, estimada en aproximadamente dos décadas.

Con un peso de alrededor de 2,3 toneladas, cada satélite está diseñado para funcionar durante unos 15 años. La plataforma de órbita terrestre media (MEO) desarrollada por Airbus, totalmente eléctrica y de última generación, reutiliza componentes básicos probados en vuelo de nuestros programas de telecomunicaciones y observación de la Tierra, aprovechando una combinación única de herencia y experiencia en órbita. La solución de carga útil de navegación flexible y modular con capacidad de crecimiento futuro también se basa en elementos de telecomunicaciones para la formación de haces y la generación de señales.

Se proporcionarán datos de posición y navegación más precisos para teléfonos inteligentes y automóviles, por ejemplo, o información de tiempo más precisa para los proveedores de energía y más capacidad para procesar elevados volúmenes de transacciones financieras por parte del sector bancario. En el caso de los servicios especializados en vigilancia, búsqueda y rescate, o Emergency Warning Services (EWS), como se conocen en el idioma anglosajón, que mejorarán los sistemas de alerta y balizas de tipo portátil, reduciendo los tiempos de acción de los cuerpos de emergencia.

Los satélites Galileo de segunda generación también abrirán nuevas posibilidades que permitirán a las autoridades de protección civil advertir a la población en etapas tempranas cuando haya riesgo de erupciones volcánicas o terremotos, se produzcan incendios forestales, tsunamis o ataques terroristas. «Un EWS basado en satélites de este tipo podría haber tenido el potencial de salvar muchas vidas durante las inundaciones en el valle de Ahr (Alemania) sucedidas en el verano de 2021», comenta Alina Schiemenz, ingeniera de Airbus experta en el sistema Galileo.

¿Por qué Europa necesita su propio sistema de navegación por satélite? ¿Por qué no utilizar GPS, GLONASS u otras infraestructuras existentes? “Porque Galileo permite que Europa permanezca a la vanguardia de la navegación por satélite sin depender de la infraestructura de otras naciones”, explica Alina. “En el contexto geopolítico actual, esto es más importante que nunca para la seguridad de nuestra economía y nuestro bienestar”.

La segunda generación de satélites será construida en el ITC (Integrated Technology Centre) ubicado en Friedrichshafen Alemania / © Airbus

Para Alina, los satélites Galileo de segunda generación son un ejemplo perfecto del compromiso de Airbus con NextSpace: el enfoque orientado al futuro de la empresa para conectar, proteger, informar, explorar y dirigir nuestras vidas en la Tierra. Pero NextSpace también significa hacer que el diseño y la fabricación de satélites sean más eficientes y optimizar el sistema general para que sea más fácil su uso. Por ello los nuevos satélites se diseñarán y ensamblarán en base a los componentes básicos de última generación de la plataforma de telecomunicaciones totalmente eléctrica Eurostar Neo de Airbus.

Los satélites contarán con nuevos relojes atómicos y antenas configurables digitalmente que mejorarán la precisión de Galileo. Su sistema de propulsión totalmente eléctrico permitirá elevar la órbita de forma sostenible y los nuevos enlaces entre satélites permitirán a los usuarios contactar con todos los satélites de la constelación de Galileo a través de unos pocos satélites de enlace. “Esto simplificará la red terrestre, ya que se necesitarán menos estaciones terrestres para administrar la constelación, haciéndola más eficiente”, zanja Alina.

Galileo está gestionado y financiado por la Unión Europea. La Comisión Europea, ESA y EUSPA han firmado un acuerdo por el que la ESA actúa como autoridad de diseño y principal responsable del desarrollo del sistema en nombre de la Comisión y EUSPA como gestor de explotación y operación de Galileo.

AIR TRANSAT recupera la mayor parte de sus rutas europeas para la temporada de verano

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En consonancia con la recuperación progresiva del mercado, la principal aerolínea canadiense de vuelos vacacionales ha anunciado que a partir del mes de abril comenzará a operar de forma gradual a un total de 25 nuevos destinos, incluyendo los seis que sirve actualmente a Glasgow, Lisboa, Londres, Málaga, Manchester y París, que verán incrementadas sus frecuencias. En plena temporada alta ofrecerá más de 250 vuelos semanales a 69 destinos de forma directa, sin escalas intermedias.

En el mercado europeo cubrirá 16 destinos desde Montreal, incluyendo Ámsterdam por primera vez y dos ciudades españolas, como Barcelona y Madrid, que se suman al tradicional destino malagueño. Otros destinos en el viejo continente son Atenas, el euro-aeropuerto de Basilea-Mulhouse-Friburgo que sirve a tres países (Suiza-Francia-Alemania), Bruselas, Londres, Oporto, Roma y Venecia. En Francia tiene una fuerte presencia, cubriendo las ciudades de Burdeos, Lión, Marsella, Nantes, Niza y Toulouse.

Desde Toronto se volará de nuevo a 15 aeropuertos europeos, como Ámsterdam, Atenas, Barcelona, Dublín, Lamezia, París, Roma, Venecia y Zagreb. Igualmente, la elevada demanda detectada para viajar a la región del Algarve, en Portugal, ha convertido la ruta a Faro en un destino anual. Desde la ciudad de Québec ofrecerá de forma exclusiva enlaces con París, a partir de abril y, un mes después, volará a Londres, siendo la única aerolínea presente en ambas rutas.

Con respecto al mercado estadounidense, por primera vez en su historia, Air Transat volará desde Montreal a San Francisco y Los Ángeles, nuevos destinos que se suman a los tradicionales en Florida. Es el caso de las rutas que enlazan Montreal con Miami y Fort Lauderdale. O la que sirve a esta última ciudad desde Québec. Desde Orlando también se opera de forma anual a Toronto. En el Caribe, sus aviones aterrizan en diversos destinos turísticos ubicados en Cuba, Haití, Jamaica, México y República Dominicana.

Airbus A321neoLR / © Air Transat

Finalmente, el no menos importante mercado interior canadiense está bien cubierto con enlaces entre las ciudades de Montreal, Toronto, Québec, Calgary y Vancouver. El programa de vuelos está diseñado para facilitar los enlaces desde otras ciudades canadienses con toda la red internacional de la compañía a través de conexiones en los aeropuertos de Toronto y Montreal.

«Los números nos dicen claramente que con el levantamiento gradual de las restricciones a lo largo de todo el mundo, la sociedad está más lista que nunca para planificar su próximo viaje, ya sea a Europa, EE. UU., Canadá o destinos del sur. Las perspectivas para la temporada de verano son favorables, y nuestra oferta incluye la gran mayoría de nuestros destinos previos a la crisis del Covid-19, así como nuevas rutas, nos permiten responder a la importante demanda generada por las necesidades de viajar. Este aumento en la demanda también nos ha permitido aumentar la capacidad en ciertas rutas clave desde ahora hasta el final de la temporada de invierno», afirmó Joseph Adamo, director de ventas y marketing de Air Transat.

El programa de vuelos propuesto por la compañía para la temporada de verano es el siguiente.

RUTAS EN EUROPA

ORIGENDESTINOCOMIENZO
MontrealAtenas30 Abril
MontrealÁmsterdam*5 Mayo
MontrealBarcelona13 Abril
MontrealBurdeos2 Mayo
MontrealBruselas2 Mayo
MontrealBasilea-Mulhouse-Friburgo4 Mayo
MontrealLisboaAnual
MontrealLondres-Gatwick1 Mayo
MontrealLión25 Abril
MontrealMadrid5 Abril
MontrealMálagaAnual
MontrealMarsella8 Abril
MontrealNantes2 Mayo
MontrealNiza3 Mayo
MontrealParísAnual
MontrealOporto5 Mayo
MontrealRomaApril 8
MontrealToulouse1 Mayo
MontrealVenecia5 Mayo
QuébecParísApril 10
QuébecLondres*11 Mayo
TorontoÁmsterdam13 Abril
TorontoAtenas1 Mayo
TorontoBarcelona3 Mayo
TorontoFaroAnual
TorontoGlasgowAnual
TorontoLisboaAnual
TorontoLondresAnual
TorontoManchesterAnual
TorontoParís3 Mayo
TorontoOportoAnual
TorontoDublín11 Abril
TorontoRoma16 Abril
TorontoLamezia8 Junio
TorontoVenecia2 Mayo
TorontoZagreb7 Mayo

*Nueva ruta

RUTAS EN EE.UU.

ORIGENDESTINOCOMIENZO
MontrealFort LauderdaleAnual
MontrealLos Ángeles*16 Mayo
MontrealMiamiAnual
MontrealOrlandoAnual
MontrealSan Francisco*19 Mayo
QuébecFort LauderdaleAnual
TorontoFort LauderdaleAnual
TorontoOrlandoAnual

*Nueva ruta

RUTAS EN EL CARIBE

ORIGENDESTINOCOMIENZO
MontrealCancúnAnual
MontrealCayo CocoAnual
MontrealHolguínAnual
MontrealMontego BayAnual
MontrealPuerto PríncipeAnual
MontrealPuerto PlataAnual
MontrealPunta CanaAnual
MontrealSamanáAnual
MontrealSanta ClaraAnual
MontrealVaraderoAnual
QuébecCancúnAnual
QuébecPunta CanaAnual
TorontoCancúnAnual
TorontoCayo CocoAnual
TorontoHolguínAnual
TorontoPuerto PlataAnual
TorontoPunta CanaAnual
TorontoSanta ClaraAnual
TorontoVaraderoAnual


RUTAS EN CANADÁ

RUTACOMIENZO
Montreal – Calgary2 Mayo
Montreal – Québec10 Abril
Montreal – TorontoAnual
Montreal – Vancouver1 Mayo
Toronto – Calgary1 Mayo
Toronto – Vancouver1 Mayo