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domingo, 18 mayo, 2025

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“The Gimli Glider”, el planeador de 156 toneladas

En nuestra memoria tenemos omnipresente el «milagro del Hudson». En enero de 2009 un A320 de US Airways al mando del capitán Sullenberg «Sully» perdió completamente la potencia de sus dos motores y amerizó en el famoso río neoyorkino. No hubo que lamentar ninguna fatalidad más allá de la pérdida de la aeronave para el servicio comercial. Sus restos se exponen actualmente en el «Sullenberger Aviation Museum», en el aeropuerto internacional de Charlotte (EE.UU.).

Pero en la historia de la aviación comercial ha habido más milagros. Hoy recordamos los 40 años del vuelo 143 de Air Canada. Aplicando técnicas narrativas, recreamos lo que sucedió ese día. Algunas de las conversaciones son ficticias pero tratan de reflejar el buen hacer de la tripulación y la tensión vivida a bordo del Boeing 767 canadiense.

El C-GAUN, en el aeropuerto de San Francisco, febrero de 1985 / © AeroIcarus Zurich

23 de julio de 1983 – 17:00 hora local de Montreal

“Air Canadá anuncia la salida de su vuelo 143 con destino Edmonton, señoras y señores diríjanse a la puerta 89” 

El capitán, Robin ‘Bob’ Pearson y su copiloto, Maurice Quintal, terminaban de realizar los cálculos del combustible necesario para el vuelo, de 3.000 kilómetros de distancia.

Pearson: “¿Cuánto combustible hemos cargado?”.

Quintal: “22.300 kilos, he introducido el dato en la computadora de vuelo”.

El 767 es un bimotor de largo alcance que sólo llevaba cinco meses en servicio con la aerolínea canadiense. Por ello, tanto el personal de mantenimiento como el de vuelo aún no habían terminado de familiarizarse con los procedimientos de la nueva flota. Una de las particularidades era que registraba el combustible a bordo en kilogramos. El resto de la flota lo seguía haciendo en libras.

23 de julio de 1983 – 20:00 – Volando en crucero a 41.000 pies sobre “Red Lake”, Ontario

“LEFT FUEL PUMP LOW PRESSURE”

Tras escuchar cuatro veces el estridente aviso sonoro en la cabina de vuelo, ambos pilotos reaccionaron inmediatamente e hicieron varias comprobaciones.

Quintal: “Debe ser un fallo de la bomba de combustible”.

Pearson: “La computadora muestra suficiente combustible para llegar a Edmonton. Apaguemos esa bomba y que el combustible siga fluyendo por gravedad”.

Unos segundos después volvió a sonar otra alerta, mucho más estruendosa…

“LH ENG FAIL”

Los pilotos advirtieron que el motor 1 se estaba parando porque no le llegaba el flujo de combustible. Pearson retrasó la palanca de gases del motor afectado, encargó a Quintal declarar emergencia y desvió el vuelo al aeropuerto más cercano, a unos 220 kilómetros de la posición actual del 767.

Quintal: “Winnipeg control, ¡Mayday, Mayday, Mayday!, Air Canada 143 solicita el desvío a Winnipeg, ¡¡hemos perdido el motor izquierdo!!”.

Winnipeg control: “Air Canada 143, autorizado el desvío a Winnipeg. Vire a la izquierda rumbo 140º, descienda a 28.000 pies”.

Aunque los pilotos pensaban que tenían combustible suficiente para llegar a Winnipeg, aún no eran conscientes de la cadena de errores cometidos un par de horas antes, durante la preparación del vuelo. El personal que cargó el combustible empleó libras como unidad de masa. Y los pilotos no se percataron que despegaron de Montreal con menos de 10.000 kilos a bordo. Esa cantidad daba para recorrer tan solo 1.500 kilómetros de distancia, la mitad del vuelo Montreal-Edmonton.

23 de julio de 1983 – 20:05 – Volando con un solo motor, a 28.000 pies en curso a Winnipeg, Ontario

“RH ENG FAIL”

Un ruido fuerte y seco estremeció a los pilotos. Nunca lo habían experimentado en los simuladores de vuelo, donde se entrenaban periódicamente. Todo el avión se quedó a oscuras. Los 61 pasajeros a bordo entraron en pánico y los seis tripulantes de cabina se pusieron en guardia.

De repente, el 767 se convirtió en un silencioso planeador de 156 toneladas. Las baterías de emergencia proporcionaban energía suficiente para tener indicaciones de vuelo y comunicaciones básicas. Pearson trató de encender la unidad de potencia auxiliar, que empleaba el mismo combustible que los motores del avión. En ese momento asumió que no había combustible a bordo y había que actuar rápidamente. No había tiempo para averiguar el porqué.

Quintal: “Winnipeg control, Air Canada 143, perdimos ambos motores, repito, perdimos ambos motores”.

Winnipeg control: “Air Canada 143, recibido. ¿Son capaces de llegar a Winnipeg?”.

En su juventud, Pearson aprendió a volar y coger gran experiencia con planeadores ligeros. La técnica de vuelo de estos aviones exige ser muy preciso con el cálculo de la velocidad, el descenso y el ángulo de planeo. Sin dudarlo, empujó los controles del 767, bajó el morro y mantuvo una tasa de descenso de 220 nudos, la velocidad óptima de planeo del gigantesco Boeing.

Quintal se encargó rápidamente de hacer los cálculos de distancia, a partir de la altitud en la que se encontraban. No era suficiente para llegar a Winnipeg. El 767 era capaz de planear pero perdía 5.000 pies para avanzar solo 20 kilómetros. Demasiado.

El controlador de Winnipeg propuso aeródromos de la zona para intentar un aterrizaje de emergencia pero ninguno era apto para recibir a un enorme Boeing 767. De repente, Quintal recordó una antigua base de la fuerza aérea canadiense, donde se formó como piloto. Estaba en el rango de alcance para la poca altitud que les quedaba.

Portada del diario “The Citizen” del lunes 25 de julio de 1983 / © The Citizen

Quintal: “Intentémoslo en Gimli”.

Sin dudarlo, Pearson confió en su compañero y viró al norte. El avión continuó su descenso, mientras Quintal daba indicaciones sobre la trayectoria a seguir. El centro de control de Winnipeg fue informado de la decisión por parte de los pilotos y preguntó por el número de pasajeros a bordo para preparar la asistencia en la evacuación.

A muy poca altitud y alineados con la pista, era necesario frenar el avión para intentar el aterrizaje de emergencia con la mayor seguridad posible. Al no tener energía hidráulica, Quintal hizo extender el tren de aterrizaje por “gravedad” y Pearson comenzó a extender los flaps. Ayudarían a reducir la velocidad antes de tocar la pista.

Pero el 767 iba rápido. Demasiado rápido. No había una segunda oportunidad. Tenían que aterrizar a la primera y había que reducir aún más la velocidad de aproximación.

Muy cerca de la pista, a más de 200 nudos, Pearson no tuvo más remedio que aplicar una técnica de vuelo de los planeadores. Absolutamente prohibida en los aviones comerciales. Hacer “resbalar” el avión, cruzando los mandos que controlan los alerones y el timón de dirección. En seguida, provocó que el 767 culminara la aproximación final volando prácticamente de lado. Ahora frenaba y descendía de forma espectacular. Pero corría el riesgo de hacer entrar el avión en pérdida aerodinámica y no llegar jamás a la pista.

Cuando logró una velocidad más adecuada, Quintal se percató de que la antigua pista de vuelo estaba dividida parcialmente con una valla metálica. Al otro lado había una pista de karts, puestos de comida y gente. Mucha gente.

Pearson iba concentrado en los mandos, en la altitud y en la velocidad. No podía fallar. No había margen para el error. Quintal ya no dijo nada. No había más opciones. Aterrizaron a 180 nudos. 40 nudos por encima de la velocidad adecuada. No había capacidad de frenado aerodinámico. Ni mucho menos con los motores. Tan solo aplicaron los frenos de las ruedas. A su potencia máxima. Todos los neumáticos explotaron. El tren de aterrizaje delantero colapsó. Parte del fuselaje del avión ayudó a frenar en su desplazamiento por la pista. El 767 se detuvo a 30 metros de la valla. Nadie resultó herido.

Pearson: “Querido Maurice, bienvenido de vuelta a Gimli”

El Boeing 767 de Air Canada, convertido en un planeador de 156 toneladas / © Carlos Fuentespina

España bate récords de tráfico aéreo en abril

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ENAIRE y AENA consolidan el crecimiento del sector aeronáutico español con más de 32 millones de pasajeros y casi 210.000 vuelos gestionados. Han sido clave el impulso de la Semana Santa y una demanda superior al de la media europea y otras regiones

El tráfico aéreo en España sigue en pleno ascenso. El mes pasado ha marcado un nuevo hito en la recuperación y expansión del sector tras la pandemia de Covid-19. Se han registrado cifras récord tanto en número de pasajeros como en operaciones gestionadas. Aena, con 32,3 millones de pasajeros en su red de aeropuertos, y ENAIRE, con casi 210.000 vuelos gestionados, reflejan la consolidación de una tendencia al alza, que supera incluso los niveles de 2019, previos a la crisis pandémica.

Según datos publicados por Aena, el volumen de pasajeros en abril se incrementó un 6,2% respecto al mismo mes de 2024, alcanzando los 110,6 millones en el acumulado del primer cuatrimestre (+5,3%). La Semana Santa, celebrada en abril —a diferencia del año anterior cuando cayó en marzo— ha tenido un efecto directo en el aumento del tráfico, especialmente en los destinos turísticos.

Los aeropuertos españoles gestionaron 27,2 millones de pasajeros, un 6,3% más que el año pasado. Madrid-Barajas sigue siendo el aeropuerto líder, con 5,59 millones (+3,8%), seguido por Barcelona-El Prat (4,9 millones, +6,6%) y Palma de Mallorca (3 millones, +7,2%). Málaga y Alicante crecieron a doble dígito, con un +10,4% y +8,9%, respectivamente. Gran Canaria (+12,3%) y Valencia (+10%) destacan entre los mayores incrementos porcentuales.

Además, se rompieron récords históricos en abril en 22 infraestructuras del grupo, entre ellas los grandes hubs nacionales y aeropuertos insulares como Lanzarote, Fuerteventura o La Palma.

En paralelo, el transporte de mercancías también creció con fuerza. Se transportaron 119.766 toneladas en toda la red, un 6,8% más. Madrid-Barajas también lidera este capítulo, con 65.608 toneladas gestionadas (+10,7%). Es la su mayor cifra registrada para un mes de abril en la historia del cuarto aeropuerto más importante de Europa.

Controladores aéreos de ENAIRE en el Centro de Control de Barcelona / © Enaire

La navegación aérea también sigue creciendo

El dinamismo también se refleja en el ámbito de la navegación aérea. ENAIRE, el proveedor de servicios íntegramente controlado por el estado español, registró un total de 209.856 vuelos en abril, un 5,9% más que en el año pasado, que ostentaba el anterior récord. De ellos, los vuelos internacionales (122.422) crecieron un 7,5%, y los sobrevuelos (48.449) aumentaron un 9,4%. Solo los vuelos nacionales mostraron una leve contracción del -2,5%.

La red de centros de control de ENAIRE creció por encima del 4% en todas sus regiones. Destacan Sevilla (+8,1%), Canarias (+7,6%) y Barcelona (+7,1%). El centro de Madrid gestionó 113.940 vuelos (+5,7%), y Palma alcanzó los 32.395 (+4,8%).

La comparación con el entorno europeo es especialmente reveladora. Mientras que el crecimiento medio del tráfico aéreo en Europa fue del 5,2% en abril, España lo superó por 0,7 puntos. En el acumulado de enero a abril, ENAIRE ha gestionado más de 714.000 vuelos, un 6,2% más que en 2024. Los sobrevuelos crecieron un 8,1%, los internacionales un 7,6%, y los nacionales un ligero 0,6%. Barcelona lideró el crecimiento entre los centros de control con un +8,6%, seguida por Sevilla (+7,4%) y Canarias (+6,7%).

Los datos combinados de Aena y ENAIRE reflejan no solo una recuperación definitiva tras el impacto de la Covid-19, sino también un crecimiento sostenido que posiciona a España como uno de los líderes europeos del tráfico aéreo. Este impulso se apoya en una infraestructura robusta, una demanda sólida —tanto turística como de negocio— y una gestión eficiente y segura del espacio aéreo, como demuestra el liderazgo de ENAIRE en seguridad operativa desde 2020.

En un contexto en el que la sostenibilidad, la eficiencia y la innovación marcan la agenda del transporte aéreo, el rendimiento de España en abril de 2025 es una señal clara de fortaleza y preparación para afrontar los retos del futuro. Con el verano a la vista, el sector se prepara para nuevos récords.

Estadística de vuelos gestionados durante abril de 2025 / © Enaire

FEINDEF 2025: Defensa, tecnología y cooperación

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España consolida su liderazgo en defensa con récord de participación y acuerdos estratégicos

Madrid vuelve a posicionarse como centro neurálgico de la innovación en defensa y seguridad con la celebración de FEINDEF 2025, la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España. Durante tres días, IFEMA acoge un evento que está batiendo récords de participación, marcando un antes y un después en la proyección internacional de la industria de defensa española

La cuarta edición de la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España (FEINDEF), celebrada del 12 al 14 de mayo en IFEMA Madrid, ha marcado un hito en la industria de defensa nacional e internacional. Con cifras récord de participación y la firma de acuerdos estratégicos, FEINDEF 2025 se consolida como uno de los eventos más relevantes del sector a nivel global.

La ministra de Defensa, Margarita Robles, junto al ministro de Industria, Jordi Hereu, durante la inauguración de FEINDEF 2025 en IFEMA Madrid / © Feindef

Cifras destacadas de FEINDEF 2025

  • Superficie de exposición: 60.500 m², distribuidos en cuatro pabellones, lo que representa un incremento del 59% respecto a la edición anterior .
  • Expositores: 601 empresas participantes, de las cuales el 32% son internacionales.
  • Países representados: 65 naciones, con presencia de delegaciones oficiales de 100 países.
  • Asistencia profesional: Más de 35.000 visitantes profesionales, superando en un 15% la cifra de la edición anterior.
  • Aeronaves y sistemas exhibidos: La feria contó con una amplia exposición de plataformas terrestres, navales y aéreas, incluyendo sistemas avanzados de tecnología militar, equipamiento de vanguardia e innovaciones en ciberseguridad, inteligencia artificial y logística.

Acuerdo de intenciones para la adquisición del avión turco Hürjet

En el marco de FEINDEF 2025, España y Turquía firmaron un acuerdo de intenciones para la posible adquisición del avión de entrenamiento avanzado Hürjet, desarrollado por Turkish Aerospace Industries (TAI). Este acuerdo contempla la evaluación del Hürjet como reemplazo potencial de los actuales aviones CASA C-101 utilizados por el Ejército del Aire y del Espacio español. El Hürjet es un avión de entrenamiento avanzado y ataque ligero que ofrece capacidades modernas y versatilidad operativa. La firma de este acuerdo refleja el interés de España en diversificar sus fuentes de equipamiento militar y fortalecer la cooperación industrial con Turquía.

40 años de la Patrulla Águila

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La excelencia del vuelo acrobático en formación aterriza en Madrid

Desde su primer vuelo en 1985, la Patrulla Águila ha sido emblema de precisión, disciplina y orgullo nacional. Cuatro décadas después, la Real Casa de Correos, en el corazón de Madrid, acoge la exposición conmemorativa “40 años de la Patrulla Águila. Volar en equipo”, una experiencia inmersiva que celebra la historia, valores y legado de esta unidad acrobática del Ejército del Aire y del Espacio.

La exposición, será inaugurada de forma oficial el próximo 20 de mayo por Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, y el general del aire Francisco Braco Carbó, jefe de Estado Mayor (JEMA) del Ejército del Aire y del Espacio. Permanecerá abierta al público hasta el 30 de junio. Se ha diseñado pensando en todos los públicos, ofreciendo una experiencia didáctica y emocional para conectar a las generaciones más jóvenes con el objetivo de reforzar los vínculos con nuestra aviación militar.

Una historia que surca los cielos

Fundada en la base aérea de San Javier el 4 de julio de 1985, la Patrulla Águila nació con una misión clara: representar a España y sus Fuerzas Armadas en todo el mundo, enarbolando los colores de la bandera nacional en cada maniobra. A bordo de los icónicos CASA C-101 Aviojet —afectuosamente conocidos como culopollo por los pilotos—, la patrulla ha realizado numerosas exhibiciones nacionales e internacionales, estampando un sello de excelencia y seguridad.

Su estilo inconfundible y su precisión en vuelo han convertido a la Patrulla Águila en sinónimo de profesionalidad y orgullo. El vuelo en formación cerrada, el uso del humo de hasta 3 colores diferentes y la ejecución sincronizada de maniobras complejas son solo algunas de sus señas de identidad que han conquistado cielos y corazones.

Cartel que se ha diseñado con motivo de la exposición en Madrid / © Ejército del Aire y del Espacio

Un recorrido visual, histórico y emocional

La muestra en la Real Casa de Correos propone un recorrido interactivo por la evolución de la Patrulla Águila, desde sus inicios hasta la actualidad. Fotografías, cuadros, vídeos, maquetas, uniformes originales y objetos de vuelo componen una narrativa visual que trasciende el simple espectáculo aéreo. Se trata de una verdadera escuela de valores: disciplina, superación, trabajo en equipo y amor por la patria.

El visitante podrá acercarse a la vida diaria de los pilotos y mecánicos, descubrir la complejidad detrás de cada exhibición, y entender la meticulosa preparación que requiere un vuelo acrobático. Además, se ofrece un enfoque educativo para jóvenes y familias, con espacios diseñados para aprender jugando, interactuar con tecnología y vivir por un momento la experiencia de volar.

La exposición se enmarca en las actividades conmemorativas del 40º aniversario de la Patrulla Águila organizadas por el Ejército del Aire y del Espacio. Estas acciones buscan no solo homenajear a los protagonistas del aire, sino también acercar a la sociedad la cultura aeronáutica y los valores de nuestras Fuerzas Armadas.

Este tipo de iniciativas refuerzan la conexión entre el Ejército y la ciudadanía, al tiempo que promueven vocaciones entre los más jóvenes. Como ha declarado el general Braco en anteriores ocasiones, “no se trata solo de mostrar aviones, sino de transmitir lo que hay detrás: personas, esfuerzo, formación y compromiso”.

La Patrulla Águila realizando el “Sacacorchos”, una de las maniobras más aplaudidas por el público / © Senior Airman Renee Nicole Finona

Broche final en el Mar Menor: Festival Aire 25

La culminación de este aniversario será el espectacular Festival Aire 25, que tendrá lugar los próximos días 14 y 15 de junio en el entorno del Mar Menor. El sábado 14 la Academia General del Aire y del Espacio abrirá sus puertas con una exposición estática de acceso gratuito. El domingo 15 llegará el plato fuerte. Los cielos sobre las playas murcianas se llenarán de acrobacias y emoción con la participación de patrullas internacionales como los británicos Red Arrow o la Patrulla Suiza, entre otras; aparte de gran parte de las aeronaves que sirven en las Fuerzas Armadas de España.

El evento no solo servirá como celebración, sino también como una muestra de la cooperación internacional en el ámbito aeronáutico militar. Aviadores de élite de todo el mundo compartirán cielo y valores, reforzando lazos de camaradería y respeto mutuo.

A lo largo de sus 40 años, la Patrulla Águila ha demostrado que volar en equipo es más que una metáfora: es una filosofía de vida que combina destreza técnica con compromiso colectivo. Cada vuelo, cada maniobra, cada aplauso del público refleja el esfuerzo de hombres y mujeres que han dedicado su vida al cielo.

Esta exposición, más que un homenaje, es una invitación a mirar hacia arriba con gratitud y admiración. Porque, como bien saben en la Patrulla Águila, volar alto solo es posible cuando se hace en equipo.

Ser sostenible es costoso

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Las aerolíneas afrontan con incertidumbre el incremento de la factura medioambiental

Durante la celebración del evento organizado por CEOE,  “Conectividad, intermodalidad y transporte; su impacto en la experiencia turística”, diversos expertos de la industria del transporte y del turismo han debatido sobre los principales retos que impone la hoja de ruta de la Unión Europea, para reducir las emisiones y hacer más eficiente el transporte aéreo.

Juan Cierco, director corporativo de Iberia y presidente del consejo de turismo de la patronal, ha destacado la ineludible conexión entre turismo y transporte. “Es necesario que tengamos una visión estratégica para seguir desarrollando el sector del transporte y seguir facilitando el crecimiento del turismo. Cierco hace un llamamiento para mejorar los procesos intermodales para “integrar de forma optima los distintos modos de transporte”.

La jornada fue inaugurada por José Antonio Santano Clavero, secretario de Estado de Transporte del ministerio. El representante político pronunció un discurso en defensa de todo el sector: “turismo y transporte van de la mano. Las redes de transporte, como los aeropuertos, son la primera imagen que recibe un turista al llegar a un país”. En efecto, hay que recordar que el 80% de los turistas que visitan España llegan en avión. Según Santano, “aún queda mucho recorrido para sacar mayor partido de las infraestructuras, especialmente la intermodalidad, pero destaca la calidad de las infraestructuras y el factor tecnológico para potenciar el desarrollo del turismo”.

Los 11 expertos posan junto al secretario de estado de transportes / © ALA-CEOE

Conectividad y movilidad intermodal como claves para el turismo del futuro

Uno de los paneles afrontó el debate de la intermodalidad entre los distintos medios de transporte para mejorar la eficiencia de los desplazamientos. Guillermo Castrillo, director de estrategia y sostenibilidad de IRYO, afirma que “descarbonizar requiere un transvase de viajeros del coche al tren”. Pero también es crucial mejorar la oferta a los pasajeros de medios de transporte eficientes para complementar los desplazamientos en tren. Con respecto a las conexiones entre el ferrocarril y el avión, Castrillo destaca la importancia de la “estandarización”. En los últimos años ha mejorado mucho pero siguen existiendo “carencias en relación a la información que reciben los pasajeros en los aeropuertos con respecto a las redes de trenes disponibles para facilitar la intermodalidad”.

Eduardo Salido, asesor de asuntos industriales y de gobierno de Amadeus, destaca que “la industria del turismo va a seguir creciendo. Ello exige responsabilidad a todos los actores para su propia sostenibilidad”. Desde el gigante de los sistemas de reservas, destacan que “la competencia multimodal es positiva y demuestra que todos los actores ganan, gracias al crecimiento del propio mercado. Todos los medios de transporte son importantes y los retos pasan por la transformación digital de la movilidad”.

Amadeus trabaja en tres frentes, tratamiento de datos, biometría e inteligencia artificial (IA). En los últimos años ha dedicado un 20% de sus beneficios hacia la investigación. Una de ellas es la biometría basada en IA que pretende influir en las necesidades de los viajeros para incluir y potenciar la intermodalidad. Entre las distintas acciones está mejorar las conexiones y la puntualidad de los procesos intermodales. En sus conclusiones, Salido denuncia que “la ola de regulaciones europeas está perjudicando la competitividad digital”.

La industria aeronáutica no deja de producir aeronaves y motores cada vez más eficientes / © David Herreros Serrano

Sostenibilidad, descarbonización y problemática de la implementación del combustible sostenible (SAF)

Sin lugar a dudas, el panel estrella fue el dedicado al medioambiental. Según ALA, Asociación de Líneas Aéreas en España, los requisitos impuestos por la Unión Europea para alcanzar las emisiones netas cero en 2050 costará al sector aéreo un 27% más de lo inicialmente previsto. Ello se va a traducir en una progresiva pérdida de competitividad que incrementará los costes de las aerolíneas y, por ende, encarecerá los precios de los billetes. Según el Parlamento Europeo, podrían subir hasta un 24% en 2050.

Juan Cierco cree que “o hacemos bien las cosas o saldremos perdiendo todos. La organización del sector en torno a la producción de SAF es necesaria pero debe ser compatible con la productividad y competitividad; desarrollando un marco regulatorio eficaz. Hay que alejarse de una visión cortoplacista”. Precisamente, desde el regulador, José Antonio Santano reconoce que “no hay descarbonización sin crecimiento económico. En algunos temas hay que trabajar juntos, Estado y mundo empresarial”. Santano aprovechó para informar que “desde el ministerio se va a colaborar para configurar un plan de trabajo para la implementación de los nuevos combustibles para la aviación”.

Durante las últimas décadas, el transporte aéreo ha trabajado y sigue trabajando por ser más eficiente. Por ejemplo, desde el ámbito puramente industrial, Ricardo Rojas, presidente de la división de aviones comerciales de Airbus España, destaca los cuatro pilares principales en los que se sustenta la visión a largo plazo del emporio europeo: “la renovación de flotas es ser más sostenible. Los aviones actuales son cada vez más eficientes, gracias a la mejora tecnológica. Hoy en día se pueden volar los aviones con un 50% de SAF sin necesidad de realizar modificaciones en los motores”. Finalmente, Rojas ha destacado la importancia estratégica del hidrógeno: “va a ser una fuente de energía a largo plazo y mejorará la sostenibilidad”. Según Airbus, en el último lustro, el ecosistema de organismos y empresas que trabajan desarrollando la alternativa del hidrógeno (verde, producción, transporte, almacenamiento) no ha avanzado a la velocidad esperada, pero la intención es “seguir apoyándolo”.

Con respecto a las aerolíneas, Juan Cierco destaca que el impacto económico del uso de combustible sostenible para el grupo IAG (matriz de Bristish Airways, Iberia, Vueling y Aer Lingus) será de 2.400 millones hasta 2030. El grupo angloespañol se ha comprometido de usar el 10% de SAF en 2030. Idéntico porcentaje será el impacto de la descarbonización en sus costes totales.

En clara oposición al incremento de dichos costes, Javier Gándara, presidente de ALA, afirma: “descarbonizar sí pero no perder el gran logro que ha sido el democratizar el transporte aéreo”. Según Gándara, el gran reto es que haya producción suficiente. Actualmente, consumir el 2% de SAF por imperativo legal no supone grandes problemas para las aerolíneas, pero sólo durante el presente año supondrá un sobrecoste de 234 millones de euros para las aerolíneas representadas por ALA.

Intervención de Javier Gándara, presidente de ALA, una de las voces más activas con respecto a los desafíos que presenta la política medioambiental y regulatoria de la Unión Europea / © ALA-CEOE

Más del 90% del queroseno que se consume mundialmente se produce en 22 países, uno de ellos España. Con el SAF se podría hacer algo parecido. Javier Gándara reclama subsidios a la producción y establecer una demanda mínima garantizada que proteja las inversiones necesarias que tiene que abordar la industria petrolífera.

Elena Mateos, directora general de AOP (Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos), reclama una “visión compartida para producir SAF, no solo centrada en el transporte aéreo”. Para la industria petrolera es crucial tener en cuenta las “economías de escala. Es inviable económicamente producir solo SAF·.

Mateos destaca que “la agenda de producción de SAF ya está definida”. Pero es necesario “incentivar el consumo más allá de la obligación legal, para poder subir la producción y, con ello bajar los costes”. Alguna de las medidas que pueden facilitar son mejorar el marco normativo, “para facilitar la visibilidad de lo que se está haciendo y facilitar más la obtención de residuos“.

Finalmente, en el marco de las infraestructuras aeroportuarias, Amparo Brea, directora de innovación, sostenibilidad y experiencia de cliente de Aena, afirma que “los aeropuertos no van a ser un impedimento para el desarrollo de infraestructuras para nuevos combustibles como el hidrógeno”. Desde el primer gestor aeroportuario del mundo, se ofrecen para “acoger los principales centros de producción de SAF o de hidrógeno en el entorno de nuestros aeropuertos más grandes.

AIR CANADA presenta resultados del primer trimestre

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La aerolínea canadiense refuerza su posición financiera, incrementa su generación de caja y reduce deuda

Air Canada presentó hoy sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2025, reflejando solidez operativa a pesar de un entorno económico incierto y con unas condiciones de mercado desafiantes.

Durante el período, la aerolínea registró ingresos operativos de 3.323 millones de euros (MEUR), un 1% menos que en el mismo trimestre de 2024, con una caída del 0,4% de la capacidad ofertada. El incremento de los costes operativos se traduce en una pérdida operativa de 69 MEUR, en contraste con los beneficios de 7 MEUR logrados en el primer trimestre del año anterior.

Michael Rousseau, presidente y CEO de Air Canada, destacó que a pesar de los desafíos de la temporada invernal, la aerolínea logró avances importantes en puntualidad, gestión de equipajes y satisfacción del cliente. «Nuestros resultados del primer trimestre reflejan una gestión efectiva en tiempos turbulentos. Casi 10,8 millones de pasajeros viajaron con nosotros de forma segura, gracias al esfuerzo incansable de nuestros colaboradores”, señaló.

Principales resultados financieros

La compañía reportó un EBITDA ajustado de 247 MEUR, con un margen EBITDA ajustado del 7,4%, disminuyendo ambos indicadores con respecto al primer trimestre de 2024. Asimismo, incrementó las pérdidas netas a 65 MEUR, frente a los 51 del año pasado.

En términos ajustados, la pérdida neta fue de 96 MEUR, comparada con los 61 del primer trimestre de 2024. Los resultados reflejan el impacto de mayores costes por amortizaciones y efectos adversos del tipo de cambio, aunque los precios más bajos del combustible mitigaron parcialmente el incremento de costes.

Por su parte, el costo ajustado por asiento-milla disponible (CASM ajustado) aumentó un 3,5%, situándose en 9,8 centavos de euro frente a los 9,4 registrados en el mismo período del año anterior.

En el trimestre, Air Canada generó 976 MEUR en flujos de efectivo operativos, lo que representa una disminución de 42 MEUR millones de dólares interanual. El flujo de caja libre fue de 531 MEUR, 144 menos que el año anterior. A pesar de este retroceso, la compañía continúa fortaleciendo su posición financiera. El índice de apalancamiento mejoró a 1,3 al cierre de marzo de 2025, frente a 1,4 al final de 2024.

Principales cifras (en millones de dólares canadienses) de Air Canada durante el primer trimestre de 2025 / © Air Canada

Perspectivas a corto plazo

En línea con su estrategia financiera, completó la recompra y cancelación de más de 15 millones de acciones como parte de su programa de recompra de acciones ordinarias anunciado en noviembre de 2024. Además, anunció la intención de lanzar una oferta pública sustancial (SIB) para adquirir y cancelar hasta 320 MEUR en acciones, reafirmando su compromiso con la creación de valor para los accionistas a largo plazo.

La dirección se mantiene cautelosa respecto al panorama económico global. Si bien la venta anticipada de billetes marcha según las previsiones, la aerolínea descuenta unas condiciones de mercado inestables.

Ante este escenario, la empresa planea ajustar su capacidad de forma estratégica y mantener un control riguroso de los costes, enfocándose en factores que puede gestionar directamente para proteger sus principales indicadores financieros.

“Nuestros fundamentos comerciales son sólidos y diversificados. Seguimos comprometidos con alcanzar nuestras metas financieras de 2028, enfocados en un crecimiento sostenido y beneficioso para todos nuestros grupos de interés”, concluyó Rousseau.

JETAV incorpora un simulador ENTROL A320 FNPT II MCC

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La academia de vuelo rumana dado un paso estratégico al incorporar su tercer simulador

Esta incorporación refuerza su compromiso de ofrecer formación de alta calidad a futuros pilotos de aerolínea, abarcando desde la licencia de piloto privado (PPL) hasta el curso de piloto de transporte de línea aérea (ATPL).

Fabricado por Entrol, reconocido fabricante de simuladores certificados por la EASA y la FAA, el A320 FNPT II MCC replica de manera precisa la cabina del Airbus A320. El dispositivo está equipado con un sistema visual cilíndrico de 200ºx40º, que proporciona una experiencia de vuelo altamente inmersiva. Además, cuenta con una base de datos que incluye aeropuertos clave en Europa y Oriente Medio, como Frankfurt (EDDF), Dubái (OMDB) y Madrid (LEMD), además de aeródromos de Rumanía.

El simulador ofrece capacidades avanzadas para una experiencia de formación integral. Un iPad integrado permite el control remoto del Instructor Operating Station (IOS) y la compatibilidad con plataformas de navegación como ForeFlight y GarminPilot, optimizando así la planificación y seguimiento de vuelos en tiempo real. Esta tecnología permite a los instructores mejorar la eficiencia de las sesiones, asegurando un entrenamiento más fluido y efectivo.

Gracias a esta inversión, JETAV no solo mejora su oferta educativa, sino que también fortalece su posición como una referencia en la formación de pilotos de ala fija en la región. El nuevo simulador será utilizado para la formación inicial y avanzada, así como para cursos de habilitación de tipo y entrenamiento MCC, aspectos cruciales para preparar a los alumnos ante los exigentes estándares de la industria aérea actual.

Juanjo Lechosa, Business Manager de Entrol, subrayó la importancia de esta colaboración: «Este simulador representa un paso importante para JETAV en su compromiso con la formación de pilotos. Estamos orgullosos de apoyar su misión de preparar a la próxima generación de profesionales de la aviación con equipos de última generación.»

Con más de 35 países utilizando sus dispositivos, Entrol reafirma su posición como uno de los fabricantes líderes de simuladores a nivel mundial. Desde su fundación en 2005, la empresa española se ha consolidado como un socio estratégico para academias y operadores de vuelo que buscan soluciones de entrenamiento certificadas, innovadoras y confiables.

La incorporación del simulador Entrol A320 FNPT II MCC en las instalaciones de JETAV no solo eleva los estándares de formación, sino que también garantiza que los futuros pilotos estén mejor preparados para enfrentar los desafíos de las operaciones comerciales modernas.

FINNAIR cancela 100 vuelos por huelga

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El aeropuerto de Helsinki es el más afectado, donde la aerolínea finesa está reubicando a sus pasajeros

La aerolínea finlandesa Finnair anunció la cancelación de aproximadamente 100 vuelos programados para este lunes debido a una huelga convocada por el Sindicato Finlandés de Aviación (IAU) en el aeropuerto de Helsinki, su principal centro de operaciones.

La acción sindical, que afectará diversas áreas clave como los servicios de tierra y de carga, provocará interrupciones a lo largo de toda la jornada. Aunque cada paro tendrá una duración de cuatro horas, los turnos escalonados elegidos por el sindicato extenderán los efectos sobre el funcionamiento diario de la compañía aérea.

Cerca de 7.500 pasajeros de Finnair verán alterados sus planes de viaje por la huelga. La aerolínea ya ha puesto en marcha su protocolo de contingencia, ofreciendo a los clientes afectados alternativas de vuelo. Estas nuevas rutas pueden consultarse a través de la web de Finnair o en su aplicación móvil.

«Sentimos mucho los inconvenientes que estos paros están causando a nuestros clientes, incluidos los cambios de último momento que hemos debido comunicar este viernes», explicó Jaakko Schildt, Director de Operaciones de Finnair. «Nuestro equipo está trabajando intensamente para ofrecer soluciones alternativas a todos los afectados», añadió.

La aerolínea ha informado que notificará directamente a los pasajeros afectados en cuanto se confirme la cancelación de su vuelo. En ese mismo momento, recibirán detalles sobre el nuevo itinerario asignado. Finnair recomienda encarecidamente a todos los viajeros que verifiquen y actualicen sus datos de contacto en la reserva, para poder recibir la información necesaria de manera ágil.

No obstante, debido al elevado volumen de vuelos cancelados, la reubicación de todos los pasajeros podría demorarse, por lo que se solicita paciencia. Los clientes que no estén satisfechos con la nueva ruta propuesta tendrán la posibilidad de modificarla, siempre dentro de los límites de disponibilidad, o cancelar su viaje y solicitar el reembolso del billete no utilizado.

Además de las cancelaciones de vuelos, la huelga podría provocar retrasos y problemas en el manejo de equipajes en el aeropuerto de Helsinki. Por ello, Finnair aconseja a los viajeros que mantengan una actitud proactiva: realizar el check-in con antelación, llegar al aeropuerto con tiempo suficiente y llevar en el equipaje de mano todos los objetos esenciales, incluidos medicamentos y documentos importantes.

Finnair se ha visto obligada a cancelar un total de 100 vuelos en la jornada de hoy 5 de mayo / © David Herreros Serrano

Una protesta de fondo

De cara al futuro, la situación podría complicarse aún más. El sindicato IAU ha anunciado una nueva jornada de paros para el próximo viernes, 16 de mayo. Finnair, por el momento, está evaluando el alcance potencial de esta segunda acción sindical, pero anticipa que podría generar trastornos similares a los previstos para hoy.

Este conflicto laboral se suma a las tensiones recientes entre los trabajadores y la compañía, en un contexto de crecientes demandas salariales y mejores condiciones laborales, especialmente en un sector que se está recuperando aún de los estragos provocados por la pandemia de COVID-19.

El trasfondo de estas movilizaciones está en las negociaciones entre el Sindicato Finlandés de Aviación y los principales operadores aeroportuarios, entre ellos Finnair. Los trabajadores reclaman mejoras contractuales, denunciando una sobrecarga de trabajo y presiones crecientes en un sector que intenta normalizar su volumen de operaciones tras los últimos años de crisis.

Aunque Finnair ha mostrado disposición a dialogar, la falta de avances concretos en las negociaciones ha desembocado en esta serie de acciones de protesta. Por ahora, la aerolínea no ha querido especular sobre las posibilidades de cancelaciones más allá del 16 de mayo, si la situación no se resuelve.

Mientras tanto, la compañía insta a sus pasajeros a seguir las comunicaciones oficiales para estar informados sobre los últimos cambios y medidas extraordinarias que puedan adoptarse.

EMIRATES contratará a 1.500 pilotos en los próximos dos años

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En el día mundial del piloto, la aerolínea emiratí rinde homenaje a la resiliencia y compromiso de sus aviadores, apostando por el crecimiento con un ambicioso plan de crecimiento de la fuerza laboral

La aerolínea cuenta con un equipo de 4.600 pilotos, a los que se sumarán más de 550 profesionales durante el presente año, como parte de su estrategia de expansión global. Esta decisión llega en un momento clave, impulsada por el éxito de su programa “Accelerated Command”, diseñado para acelerar el ascenso de copilotos al rango de comandante. Más de 80 pilotos se encuentran actualmente en proceso de completar esta promoción interna.

Emirates ofrece a sus pilotos la oportunidad de tripular una de las flotas más modernas del mundo. La aerolínea dispone de 261 aviones de fuselaje ancho, entre ellos 106 Airbus A380, 141 Boeing 777, de los cuales 11 son cargueros. Sin olvidar la última incorporación, el A350, del que dispone de 4 unidades. Su red actual se compone de más de 148 destinos en seis continentes.

La compañía ofrece a sus pilotos un salario competitivo, libre de impuestos, complementado con un sistema de participación en beneficios, fondos de jubilación de primer nivel y coberturas médicas, dentales y de vida. Además, Emirates facilita el transporte en vehículos de lujo entre el domicilio y el aeropuerto, y proporciona alojamiento en villas espaciosas situadas en comunidades cerradas.

Acceso a beneficios exclusivos

La conciliación entre vida laboral y personal se refuerza con 42 días de vacaciones anuales y billetes de avión en Primera o Business Class para toda la familia, junto con descuentos significativos en pasajes para familiares y amigos. La flexibilidad en la programación de vuelos, mediante un sistema avanzado de asignación y cambios de turnos, permite a los pilotos ajustar su agenda para no perderse los momentos importantes en familia.

El paquete de ventajas se completa con la Emirates Platinum Card, que otorga acceso a descuentos y promociones en miles de marcas, restaurantes, clubes y servicios médicos tanto en Dubái como en el extranjero. Asimismo, el Premium Club Membership permite a los empleados y sus familias disfrutar de las instalaciones deportivas y de ocio de selectos clubes de la ciudad.

Emirates ha intensificado su estrategia de captación internacional. Actualmente busca pilotos con distintos perfiles, ofreciendo plazas en cuatro programas: Capitanes de Ingreso Directo, Accelerated Command, Primeros Oficiales con habilitación de de tipo y Primeros Oficiales sin habilitación de tipo específica.

Desde principios de 2022, la compañía ha incorporado cerca de 2.000 nuevos pilotos a sus filas. Para este año, su equipo de reclutamiento realizará más de 40 jornadas informativas en distintas ciudades del mundo. Tras completar exitosas sesiones en Italia en abril, durante mayo visitarán Noruega, Finlandia y Suecia.

Las personas interesadas en conocer los requisitos de elegibilidad pueden consultar la web oficial de Emirates en emiratesgroupcareers.com/pilots.

INDRA entrega un simulador del NH90 al Ala 48

Es el tercer simulador del NH90 que Indra entrega a las Fuerzas Armadas españolas, primero para el Ejército del Aire y del Espacio

La Dirección General de Armamento y Material (DGAM) del Ejército del Aire y del Espacio ha realizado la entrega oficial de un nuevo simulador del helicóptero NH90 en sus instalaciones de la Base Aérea de Cuatro Vientos (Madrid). Al acto han asistido la secretaria de Estado de Defensa (SEDEF), Amparo Valcarce, acompañada por el jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire y del Espacio (JEMA), general del aire Francisco Braco Carbó, el jefe de la DGAM, almirante Aniceto Rosique Nieto, y el presidente de Indra, Angel Escribano, entre otras autoridades.

El acto de entrega estuvo cubierto por representantes de Indra, ministerio de Defensa y Ejército del Aire y del Espacio / © David Herreros Serrano

El simulador, desarrollado por la multinacional española, ofrece un elevado nivel de realismo, gracias a su sofisticado sistema visual. Éste permite reproducir con el máximo  realismo los escenarios en los que se llevan a cabo las operaciones; posibilitando un entrenamiento de primer nivel. Además, cuenta con capacidad para ser interoperable con otros simuladores de vuelo y de misión. Esta circunstancia facilita el entrenamiento conjunto y la preparación de misiones militares en entornos complejos en cooperación con otras unidades.

Además, permite cubrir hasta un 40% de las horas necesarias para el adiestramiento sin necesidad de realizar horas de vuelo reales, mejorando la seguridad y eficacia de las misiones. A largo plazo supone una reducción de costes y emisiones, además de ampliar la vida útil de la flota de helicópteros.

Momento de la firma de la entrega del simulador por parte del almirante Rosique (DGAM del ministerio de Defensa) y el general José Luis Pardo (Ejército del Aire y del Espacio) / © David Herreros Serrano

Es el tercer simulador de tipo FMS (“Full Mission Simulator”) del NH90 desarrollado por Indra para las Fuerzas Armadas españolas. Está desarrollado con la misma configuración; aunque actualizado con los últimos avances tecnológicos, que los dos simuladores ya entregados previamente al Ejército de Tierra. Estos dos equipos prestan servicio en el Centro de Simulación de Helicópteros (CESIHEL) de la Academia de Aviación del Ejército de Tierra (ACAVIET),  en la base de Agoncillo, en La Rioja

Como adelantábamos previamente, el simulador cuenta con un sistema visual mejorado, que reproduce con mayor fidelidad los escenarios de vuelo. Su base de datos incluye nuevos escenarios que permiten entrenar operaciones de salvamento marítimo, de respuesta a desastres naturales y aterrizajes y despegues en las bases y zonas en las que habitualmente operan, así como zonas de operación en misiones internacionales.

Nueva etapa para el Ala 48

El Ala 48 es una unidad mixta del Ejército del Aire y del Espacio que realiza diversas misiones para el Estado. Las más destacadas son búsqueda y salvamento aéreo (SAR), transporte de autoridades, aeroevacuación médica, operaciones aéreas especiales, recuperación de personal en  ambiente hostil y vigilancia marítima, entre otras.

El origen del Ala 48 es reciente, pues se crea en la Base Aérea de Cuatro Vientos (Madrid) el 19 de febrero de 1992. Pero su experiencia es más elevada pues es el resultado de la unión de dos escuadrones de amplia trayectoria: el Escuadrón 803 de Salvamento, cuyo origen data de 1954, y el escuadrón 402 de transporte de autoridades, creado en 1975.

Con respecto al 803 escuadrón, actualmente opera una flota mixta de 8 aeronaves. Está compuesta por 2 aviones (Airbus CN235) y 6 helicópteros (NH90 “Lobo”). Desde su creación ha realizado más de 43.000 horas de vuelo. Su personal se encuentra en alerta permanente 24 horas, 365 días al año.

Despliegue de personal y medios empleados por los NH90 del Ala 48 / © David Herreros Serrano

Sus principales misiones son:

  • Recuperación de personal en ambiente no permisivo PR (“Personnel Recovery”): rescate de personal aislado en zona de operaciones.
  • Operaciones aéreas especiales SOF-SAO: apoyo a las fuerzas especiales españolas en el cumplimiento de misiones no convencionales.
  • Búsqueda y salvamento aéreo (Search and Rescue, SAR): servicio que España está comprometida a ofrecer junto a otros 191 países. Consiste en la localización y rescate, lo más rápido posible, de supervivientes de cualquier accidente aéreo en el área de responsabilidad española, 24 horas los 365 días al año.
  • Vigilancia marítima: misiones encomendadas por la OTAN para la lucha contra el tráfico de personas.
  • Aeroevacuación médica (MEDEVAC): transporte sanitario dentro y fuera de nuestras fronteras para pacientes críticos.

Aunque sus principales cometidos están centrados en misiones militares, presta un valioso servicio a la sociedad civil. La catástrofe medioambiental ocasionada por “La Dana” del pasado año es uno de los principales ejemplos de sus actuaciones.

Mejoras con respecto a los dos simuladores previamente entregados

El nuevo simulador del NH90 dispone de una sala de control y el hangar de simulación. En el primero se monitorizan todos los movimientos del simulador, siendo posible controlar el sistema de simulación de manera remota, manipular el entorno sintético y cargar los distintos escenarios de misión. Con respecto al segundo, en el hangar de simulación se encuentra el sistema FMS, que permite la interoperabilidad con otros simuladores de vuelo y de misión.

Los simuladores se han convertido en una herramienta imprescindible para cualquier ejército moderno / © David Herreros Serrano

El simulador permite la práctica de maniobras arriesgadas que no se pueden entrenar en la vida real, evitando comprometer la seguridad de vuelo. Es el caso de la entrada en autorrotación y responder a situaciones de emergencia, como el fallo de los dos motores o el fallo del rotor de cola. Además, el simulador permite la preparación de misiones recreando de forma fidedigna las condiciones operacionales en zonas de conflicto.

El simulador cuenta con el sistema visual mejorado INVIS 4, que reproduce con mayor fidelidad aún los escenarios en los que vuelan los pilotos. Su base de datos incorpora además nuevos escenarios para que las tripulaciones del Ala 48 puedan entrenar la mayoría de las operaciones que realizan.

Vista parcial del sistema de movimiento, dotado de 6 ejes controlados mediante energía eléctrica / © David Herreros Serrano

Además, el simulador ofrece una excelente capacidad para interoperar con otros simuladores, pudiendo conectarse mediante el estándar de arquitectura HLA. Ello facilita un entrenamiento conjunto con otras bases y, en particular, con los dos simuladores NH90. Esto equivale a disponer de un auténtico campo de maniobras virtual, en el que se podrán preparar las operaciones más complejas y repetirlas todas las veces que sea necesario hasta alcanzar el grado de coordinación y precisión deseado.

VOLOTEA registra los mejores resultados (operativos) de su historia

Incrementa la facturación un 17% y obtiene un beneficio operativo de 35 millones de euros

Tras la tempestad viene la calma. Y el optimismo. Las heridas que dejaron la pandemia de Covid-19 y un entorno geopolítico complejo (conflictos Ucrania y Oriente Medio) no se han cerrado pero Volotea ha demostrado que su modelo de negocio es viable. A un año de cumplir tres lustros de vida, 2024 representa su mejor ejercicio en relación a sus resultados financieros, siendo el año más rentable en toda su historia.

En una rueda de prensa celebrada en Madrid, la compañía ha presentado a los medios las principales cifras registradas durante el año pasado. La facturación creció un 17%, hasta los 811 millones de euros (MEUR). Es relevante destacar que esta cifra se ha duplicado en un periodo de los últimos 5 años. El margen de rentabilidad bruta (EBITDA) alcanzó los 148 MEUR, un 54% más con respecto a 2023 y récord absoluto en la historia de la aerolínea. En términos de rentabilidad operativa ha obtenido una subida de cuatro puntos porcentuales, resultando en un margen EBITDA del 18%. Con respecto al margen EBIT, se sitúa actualmente en el 5%.

Carlos Muñoz y Stephen Rapp, durante la presentación de los resultados de Volotea / © David Herreros Serrano

Según un comunicado difundido por la compañía, “estos buenos resultados han sido posibles gracias a la solidez de su modelo de negocio, que se traduce en una estrategia flexible y eficiente que ha aprovechado la recuperación de la demanda, traducida en la apertura de nuevas rutas y la consolidación de las existentes”. Preguntados por varios medios presentes, ni Carlos Muñoz (CEO y fundador) ni Stephen Rapp (director financiero) quisieron revelar el resultado neto, dato importante pues incluiría la carga financiera de la deuda actual de Volotea. Es conveniente recordar que tanto EBITDA como EBIT son indicadores financieros que miden los ingresos generados por una empresa a partir de sus operaciones normales, excluyendo los costes financieros y los impuestos.

Precisamente para cubrir los vencimientos de la deuda contraída por la crisis del Covid-19, durante el pasado mes de septiembre inició una ampliación de capital por importe de 100 MEUR. El 50% fue asumido por los actuales accionistas, junto con Aegean Airlines, que mantiene un acuerdo comercial con Volotea desde 2021. La segunda parte de la ampliación de capital se ejecutará durante los próximos meses, dando entrada a PAR Capital y Hill City, inversores estadounidenses que mantienen posiciones en otras aerolíneas, como Allegiant, Delta, JetBlue, Southwest y United. La participación actual de Aegean es del 13% pero podrá subir hasta el 23% en el segundo tramo de la ampliación de capital.