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lunes, 19 enero, 2026

Cada semana, Información y Análisis sobre Aviación

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ALA denuncia la exclusión del transporte aéreo en el plan de ayudas del gobierno español

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La Asociación de Líneas Aéreas (ALA), organización líder del sector en España con el 85% del tráfico aéreo en nuestro país, ha mostrado hoy su disconformidad y descontento al ser el único modo de transporte excluido de las medidas anticrisis contenidas en el Plan de Choque de Respuesta a la Guerra de Ucrania (Real Decreto-ley 6/2022, de 29 de marzo), pese a que también está soportando las consecuencias del conflicto bélico a causa de la escalada del precio de los combustibles.

En este sentido, el presidente de ALA, Javier Gándara, ha lamentado que el Ejecutivo haya dejado fuera de este plan anticrisis a un sector tan estratégico como el aéreo, que transporta a más del 80% de los turistas internacionales visitan España. Representa cerca de un 14% del PIB y un 12,5% del empleo en nuestro país. Un sector que no escapa de las consecuencias de esta guerra, y que también está soportando una subida desbocada del IPC, hasta el 9,8%  registrado en marzo en comparación con el mismo mes del año anterior, lo que no ayuda a equilibrar las mermadas cuentas de las compañías aéreas.

“El Gobierno no puede olvidarse de nosotros. Somos un sector estratégico y fundamental para el desarrollo del turismo, de la conectividad, de la carga y, por tanto, de la economía y el empleo. El transporte aéreo no es ajeno a esta subida de los precios en los combustibles, ya que incluso para aquellas aerolíneas que cuentan con coberturas, debe recordarse que, en cualquier caso, éstas son limitadas en el tiempo y no son gratuitas”, ha afirmado Gándara.

Javier Gándara / © ALA

En este sentido, ALA pide al Gobierno que adopte medidas de apoyo al sector que contribuyan a aminorar las cargas que soportan y les ayude así a amortiguar las consecuencias de esta crisis por el conflicto bélico. Una las medidas propuestas es la asunción por parte del Estado de la totalidad de los costes derivados de las medidas de seguridad sanitaria frente a la pandemia de Covid-19 realizadas en los aeropuertos.

El coste por los servicios de seguridad sanitaria en los aeropuertos de AENA prestados hasta septiembre de 2021 asciende a 150 millones de euros. Un importe que se ha trasladado en su totalidad a las compañías aéreas vía incremento de tarifas aeroportuarias, lo que ha impedido que las aerolíneas se beneficiasen de una rebaja tarifaria del 10,99% en 2022, frente a la rebaja de 3,17% aplicada finalmente este año al tener que asumir dichos costes sanitarios.

“Insistimos en que debe ser el Estado el que se haga cargo de la totalidad de estos costes, pues se trata de un servicio para garantizar la seguridad sanitaria de todos los ciudadanos en España, y no la de los pasajeros”, ha incidido el representante de ALA.

Además, ALA recuerda que la Ley 2/2021, de 29 de marzo, de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, prevé subvenciones o ayudas económicas del Estado para que AENA recupere los costes en los que pudiese incurrir por dichas medidas sanitarias. Por tanto, el Estado debe aprobar estas subvencionas para costear esta seguridad sanitaria y, en ningún caso, trasladárselo a las compañías aéreas.

FIDAE 2022 abre sus puertas, cuatro años después de la última edición

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La mayor exhibición aeroespacial, de defensa y seguridad de América Latina inaugura su vigésimo segunda edición, tras el parón a causa de la pandemia de Covid-19. La feria acumula más de 40 años de actividades en el sector aeronáutico.

Serán seis días intensos, del 5 al 10 de abril, donde profesionales procedentes de más de 40 países interactuarán en busca de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento de sus empresas.

El evento se celebra cada dos años en la base aérea de Pudahuel, que comparte infraestructuras y espacio aéreo con el aeropuerto internacional Comodoro Arturo Merino Benítez (SCL).

En esta edición, estarán presentes más de 400 expositores especializados en las siguientes áreas: 

– Aviación comercial.

– Defensa.

– Mantenimiento de aeronaves.

– Equipamiento y servicios aeroportuarios.

– Tecnología espacial.

Homeland security.

– UAV / RPAS (Drones).

En el siguiente enlace se puede consultar el listado completo proporcionado por la organización de FIDAE.

Uno de los platos fuertes de FIDAE es el programa de exhibiciones en vuelo, que complementa la exhibición de aeronaves estática. En el siguiente enlace se puede consultar el programa de vuelos publicado hasta la fecha por la organización de FIDAE.

KLM opera a 167 destinos en todo el mundo

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Esta temporada de verano, que comenzó el pasado 27 de marzo y culminará el próximo 29 de octubre, la aerolínea holandesa oferta un programa de vuelos que cubre 96 destinos europeos y 71 intercontinentales. Según KLM, la demanda de viajes aéreos está aumentando a medida que se levantan las restricciones ocasionadas por la pandemia de Covid-19 en los Países Bajos y otros países de la Unión Europea.

La compañía ha respondido ampliando la capacidad en las rutas europeas en un 10% en comparación con el año pasado, casi igualando los niveles de capacidad ofertados en 2019. Esto supone ofertar al mercado unos 16 millones de asientos. Las ciudades portuguesas de Oporto y Lisboa, con tres y cuatro vuelos diarios respectivamente, son algunos de los destinos que han visto aumentar los vuelos de KLM.

El éxito de los nuevos destinos de Belgrado, Dubrovnik y Palma de Mallorca, que se añadieron a la red de rutas de KLM el año pasado, conlleva que vuelvan a incluirse en la programación de verano. En España, KLM opera este verano desde 8 aeropuertos a Ámsterdam: Alicante, Barcelona, Bilbao, Ibiza, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca y Valencia. También confía que el pasaje que viaja por negocios regrese, por lo que se añaden frecuencias a las rutas británicas, alemanas y polacas. Los servicios a Kiev, San Petersburgo y Moscú siguen suspendidos mientras se sigue de cerca la evolución de la Guerra de Ucrania.

En el largo radio se ha aumentado la capacidad de su red de rutas intercontinentales en un 17% en comparación con el año pasado, en respuesta a una tendencia al alza de las reservas. Hay que destacar el aumento de frecuencias al Caribe y a EE.UU. Este verano, la compañía operará vuelos diarios a Aruba, Bonaire y Curazao, aumentando la frecuencia de vuelos a Curazao a dos veces al día durante la temporada de vacaciones de verano. Puerto España,  nuevo destino incorporado en la pasada programación de invierno, se incluye también en la de verano, ofreciendo a los clientes vuelos tres veces por semana entre Ámsterdam y la capital de Trinidad y Tobago.

Desde que EE.UU. suavizó las restricciones de viaje en noviembre de 2021, la demanda de vuelos ha crecido de forma constante. La capacidad de KLM a los Estados Unidos este verano coincide con la de 2019. La reanudación de los vuelos a Salt Lake City y la nueva incorporación de Austin a la red de rutas de la compañía, que estará cubierta con tres vuelos semanales. En total, son 12 los destinos estadounidenses a los que se vuela de forma directa, el mayor número hasta la fecha.

En Asia, cada vez hay más países que se abren de nuevo a los visitantes. Aunque las restricciones de viaje de la Covid-19 varían de un país a otro, la demanda de verano está aumentando para destinos como Filipinas, Tailandia, Singapur y Bali. La India también ha indicado que va a suavizar las restricciones de viaje. KLM responde aumentando las frecuencias a Delhi y Mumbai. Asia sigue siendo un mercado fuerte e importante para la carga aérea, lo que permite a la compañía seguir operando con menos frecuencias a todos los destinos anteriores a la pandemia.

Siguen aplicándose restricciones de viaje en China, lo que significa que KLM todavía no puede reanudar su habitual red de vuelos a este país. Debido a las sanciones de la UE contra Rusia, KLM no puede operar a través del espacio aéreo ruso. En consecuencia, los tiempos de vuelo hacia y desde Corea del Sur, Japón y China son, por término medio, dos horas más largos de lo habitual. Los vuelos a Japón y China hacen actualmente una escala en Seúl.

La capacidad en la mayoría de las rutas a Sudamérica se ha restablecido más o menos a los niveles anteriores a la pandemia. Actualmente KLM opera vuelos diarios a Sao Paulo, Ciudad de Panamá y Lima, con un mínimo de seis vuelos semanales a Quito/Guayaquil, Bogotá/Cartagena, Río de Janeiro y Buenos Aires/Santiago de Chile. Los pasajeros que quieran volar a África este verano pueden elegir entre diez destinos. La capacidad se ha ampliado en muchas rutas, en comparación con el verano pasado, para satisfacer la creciente demanda. Zanzíbar, que se añadió a la red de rutas de KLM el año pasado, vuelve a estar incluida en la programación de verano. KLM también opera vuelos a Johannesburgo, Ciudad del Cabo, Accra, Lagos, Kigali, Entebbe, Nairobi, Kilimanjaro y Dar es Salaam.

AIR LEASE CORPORATION encarga 32 Boeing 737 MAX

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La compañía de alquiler de aviones, con sede en Los Ángeles, EE.UU., amplía su cartera con un pedido adicional de 32 aviones Boeing 737 MAX, totalizando a día de hoy una total de 130 unidades. El nuevo pedido comprende las variantes 737-8 y 737-9. Este pedido se suma al realizado en el pasado mes de febrero, cuando el lessor estadounidense incorporó 18 737 MAX a su cartera.

A medida que el mercado de viajes se recupera, ALC aumenta su oferta de la familia 737 MAX para satisfacer la demanda de las aerolíneas de operaciones modernas, eficientes en combustible y sostenibles.

«Tras firmar un acuerdo de intenciones en febrero pasado para estos 32 aviones 737 MAX, nos complace anunciar la firma de este acuerdo de compra definitivo. Creemos que las ventajas económicas y operativas del 737 MAX beneficiarán a nuestros clientes», dijo John L. Plueger, director ejecutivo y presidente de Air Lease Corporation.

La familia 737 MAX permite a las aerolíneas optimizar sus flotas en una amplia gama de misiones al tiempo que reduce el uso de combustible y las emisiones de carbono en al menos un 20 % en comparación con los aviones que reemplazan. Con el 737 MAX, los clientes de ALC pueden elegir aviones que están optimizados para adaptarse a múltiples mercados según el alcance y el tamaño, al tiempo que ofrecen características comunes para los pilotos y la tripulación. La versatilidad de la familia 737 MAX permite a las aerolíneas ofrecer rutas nuevas y más directas para los pasajeros y hace que estos aviones sean muy populares entre los clientes de leasing y aerolíneas de todo el mundo.

«La familia 737 MAX ya ha demostrado su valor dentro de la cartera de fuselaje estrecho de ALC, brindando a los operadores una excelente eficiencia de combustible y flexibilidad en diferentes redes», dijo Ihssane Mounir, vicepresidente senior de Ventas Comerciales y Marketing de Boeing. «La incorporación de más 737 MAX, incluidos los 737-8 y 737-9, permitirá a ALC responder al crecimiento de la demanda a medida que los viajes continúan recuperándose».

¿»Single Pilot» qué?

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En 24 años de ejercicio profesional como piloto de líneas aéreas, tuve la oportunidad hace unos días de usar todo el entrenamiento exigente recibido para gestionar una parada de motor real en vuelo real. Lo aprendido, lo estudiado, lo entrenado en los simuladores una y otra vez durante todos estos años atrás, lo activé junto con mi tripulación auxiliar que hizo un trabajo excelente y sobre todo con mi segundo piloto.

Últimamente, está de moda hablar de las cabinas de los aviones con un solo piloto (single Pilot cockpits) pero debo decir que lo que yo viví, percibí, noté y vi ese día es que el trabajo en equipo y la efectiva comunicación en cabina de vuelo entre 2 pilotos cuando se declara una emergencia, tienen un poder que traspasa lo escrito en libros y manuales.

Ese día, el destino nos eligió a mi compañero y a mí y nos puso a prueba para posar en el suelo a una máquina muy pesada con muchas vidas atrás, y lo hicimos poniendo encima de la mesa no solo todos nuestros recursos técnicos , nuestro entrenamiento, procedimientos y habilidades no técnicas , también pusimos lo mejor de nosotros como personas, lo mismo que hubieran hecho mis compañeros de profesión.

Nada de lo que allí en esa moderna cabina de vuelo vivimos, sentimos, gestionamos e hicimos, hubiera sido igual si hubiera ido un solo piloto. En aviación, 1+1 >2; lo que el ser humano es capaz de hacer en situaciones anormales usando su experiencia, coordinación , comunicación y trabajo en equipo, es un maravilloso trabajo de cirugía (permítanme mis admirados cirujanos el símil) donde la tecnología no es capaz de llegar; es algo que en mi “alma” de piloto solo sospechaba , ese día lo viví.

Cuando la industria aeronáutica siga cuestionando las cabinas de dos pilotos o incluso sin pilotos “por un puñado de dólares” , le aconsejo por experiencia propia que cuando los ordenadores no sepan “expect the unexpected“, si quieren, nos llamen a los 2 pilotos: ahí estaremos.

Por Jaime Godoy Santana, piloto de transporte de líneas aéreas y psicólogo

(reproducción del escrito original, publicado en LinkedIn)

IBERIA ya tiene en servicio 12 Airbus A350-900

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Con la llegada de un nuevo A350-900, matriculado como EC-NMZ» y número de serie MSN 459, la aerolínea española completa una flota de 12 unidades. Este avión ha sido bautizado con el nombre de «Volando», la canción con la que Iberia recibió su primer A350 en 2018. Es la última unidad que lleva la configuración de cabina actual. Los ocho restantes serán recibidos hasta 2024 e incluirán novedades en las cabinas Business, Turista Premium y Turista, que mejorarán la experiencia de viaje de los clientes de Iberia.

Esta misma semana ha llegado también un nuevo A320neo, matriculado EC-NTO y MSN 10818. Es el undécimo ejemplar de la versión «neo» y ha sido designado como “La Muñoza”, en honor a la extensa zona industrial ubicada en la zona sureste del aeropuerto de Madrid-Barajas y donde acomete gran parte de las actividades de mantenimiento de su flota y de otras compañías, entre otras actividades.

El undécimo A320neo «La Muñoza» / © Iberia

Todos los aviones de la versión «neo» han recibido nombres relacionados con la aviación, como “Patrulla Águila”, “Getafe, cuna de la aviación” o “Amelia Earhart”. Este A320neo es el tercero que recibe Iberia en el último mes, de los seis que tiene previstos para este año para sus rutas de corto y medio radio. Todos cuentan con la cabina “Airspace”, con interiores más confortables para los clientes, maleteros más amplios para el equipaje de mano, más espacio a bordo para los pasajeros por el rediseño de los paneles laterales, una nueva iluminación ambiental en cabina “mood light” y lavabos con acabado antibacteriano, entre otras mejoras.

En un solo mes Iberia ha recibido tres aviones A350-900 y otros tres A320neo. Según datos de su propia página web y sin contar con otras compañías del grupo, como Iberia Express, Vueling o Air Nostrum, la flota actual de la compañía asciende a 78 aeronaves. Para el corto y medio radio dispone de cuatro A319, 13 A320ceo, 11 A320neo y 11 A321. En el caso de los aviones de fuselaje ancho, dedicados al largo radio y aquellas rutas de la compañía de alta densidad, cuenta con 19 A330-200, 8 de la serie -300 y 12 A350-900. Seis de los A330-200 operan para la marca comercial Level bajo el Certificado de Operador Aéreo (AOC) de Iberia.

El duodécimo A350-900 «Volando» / © Iberia

Como síntoma de la recuperación gradual de Iberia y ligado al despliegue de su programa de verano, en el que la compañía recuperará ya el 85 por ciento de su capacidad pre-pandemia, Iberia está retomando su calendario de entrega de aviones con gran celeridad.

De aquí a final de año se prevé disponer de 14 A320neo. Las otras tres unidades de A320neo que restan por llegar, se incorporarán a lo largo de 2023. Hasta el año 2024 está prevista la incorporación de ocho A350-900 y tres A320neo. Y para finales del año 2023 comenzará a llegar una nueva flota, el A321neo XLR, del pedido de ocho unidades del A321XLR que IAG realizó para Iberia en 2019.

Esta nueva flota será un punto de inflexión en la historia de la compañía al permitir cubrir rutas de largo alcance de baja densidad, que hasta ahora no es viable cubrir con aviones de fuselaje ancho. Y también posibilitará incrementar frecuencias en mercados clave, donde ya opera y no resulta rentable incrementar frecuencias con aviones de fuselaje ancho.




KLM elige a Marjan Rintel como nueva Directora General

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El Consejo de Supervisión de KLM tiene la intención de nombrar a Marjan Rintel como nueva Presidenta y Directora General de la aerolínea holandesa. Rintel es actualmente Presidenta y Consejera Delegada de Dutch Railways (NS), donde ha trabajado desde noviembre de 2014. Sustituirá a Pieter Elbers, que dejará el cargo de Presidente y Director General el próximo 1 de julio.

Cees ‘t Hart, Presidente del Consejo de Supervisión, ha declarado sobre el nombramiento: «Estamos encantados de que Marjan se incorpore como CEO el 1 de julio. Con su amplia experiencia directiva, comercial y de operaciones, estamos incorporando a alguien que está cerca del personal y que, junto con su equipo, seguirá forjando el futuro de KLM como una compañía centrada en el cliente, sostenible y financieramente sana. Estamos convencidos de que su conocimiento del sector, su círculo de contactos y su experiencia en el ámbito político contribuirán a ello».

Marjan Rintel acumula 15 años de experiencia en Air France-KLM en distintos áreas como operaciones, ventas y marketing / © KLM

Por su parte, Ben Smith, director general de Air France-KLM, afirmó: «Estoy muy contento de dar la bienvenida a Marjan a nuestro equipo como nueva directora general de KLM. Sé que Marjan conseguirá hacer que KLM sea aún más fuerte”. Marjan Rintel: «Es un honor para mí volver a KLM y tomar el relevo de Pieter. Su trayectoria de 30 años es impresionante. Bajo el liderazgo de Pieter, KLM encontró su senda de crecimiento y yo continuaré por ese mismo camino. La aviación vive tiempos de grandes y complejos desafíos».

«Soy de la opinión de que una empresa holandesa autóctona como KLM, al igual que NS, tiene un papel fundamental que desempeñar en estos desafíos sociales y económicos. Cumplir ese papel con éxito será mi prioridad desde el primer día». Se ha pedido al Comité de Empresa de KLM su consejo sobre la intención de nombrar a Marjan Rintel como Directora Estatutaria de KLM. La propuesta de nombramiento se someterá a la aprobación de los accionistas en una junta general extraordinaria programada a tal efecto».

ASL encarga 20 cargueros Boeing 737-800BCF

La aerolínea irlandesa y Boeing han anunciado un pedido de hasta 20 Boeing 737-800 Boeing Converted Freighters (BCF) adicionales. La serie BCF abarca la conversión de aeronaves retiradas del servicio de pasajeros que posteriormente son convertidos a cargueros puros, modificando el suelo de la cabina principal e incorporando una gran compuerta de carga delantera. Ello permite el embarque y transporte de mercancía voluminosa en la cubierta principal. Toda la carga es manipulada por medio de unidades de carga, ya sean contenedores y/o pallets estandarizados.

El acuerdo es por 10 pedidos en firme y 10 derechos de compra. El comunicado no especifica el destino de los nuevos aviones dentro de las seis compañías que conforman el grupo ASL. En cualquier caso, las divisiones belga, francesa e irlandesa suman más de 60 Boeing 737 en sus respectivas flotas, en sus variantes -300, -400, -700 y -800.

Boeing tiene más de 40 años de experiencia en conversiones de aviones de pasaje a cargueros / © Boeing

«Este nuevo pedido es un elemento importante de nuestro programa de renovación de flota y estamos encantados de ampliar nuestra asociación con Boeing en el programa 737-800BCF», dijo Dave Andrew, director ejecutivo de ASL Aviation Holdings. «El 737-800BCF ofrece mayor fiabilidad y rendimiento, e igualmente su menor consumo de combustible reduce nuestra huella ambiental. Esto es muy importante para ASL como un grupo de aviación comprometido con la sostenibilidad ambiental en la aviación». Este es el segundo pedido de ASL para el 737-800BCF e, incluidas las opciones, eleva el total de pedidos y compromisos de 737-800BCF con Boeing a 40 aviones. El avión será convertido por Boeing en centros de mantenimiento aprobados, como es el caso de STAECO en Jinan, China.

O en las nuevas instalaciones inauguradas por Boeing en 2019 en el aeropuerto de Londres-Gatwick, Reino Unido.

«Nos sentimos honrados de desempeñar un papel crucial en la renovación de ASL Aviation Holdings. Boeing Converted Freighters respalda el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad al proporcionar a los operadores como los del Grupo ASL una forma económica de reemplazar los cargueros menos eficientes y de generaciones anteriores», dijo Jens Steinhagen, director de Boeing Converted Freighters«. El 737-800BCF transporta más carga de pago, hasta 23,9 toneladas, con mayor autonomía (3.750 km) en comparación con los cargueros de la versión anterior, el 737 “Classic”.

Boeing 737-490F en Oporto / © David Herreros

Tráfico aéreo en Europa… ¡Buenos días!

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Buenos días queridos lectores, son las 0457 UTC (0657 CET) y aún no ha salido el sol en el Viejo Continente. Pero la siguiente imagen muestra muy claramente como para una aerolínea de la magnitud de Iberia no existe descanso. Ni de día. Ni de noche. 31 aeronaves actualmente en vuelo procediendo a su base principal, el aeropuerto de Madrid-Barajas.

0457 UTC: Iberia tiene en vuelo 31 aviones en este momento / © www.flightradar24.com

Comenzamos una nueva jornada en AeroInforme.com, para ofrecer las noticias más interesantes que nos depare la aviación comercial. Un saludo de todo el equipo

CEPSA potenciará la producción de SAF

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La multinacional petrolífera ha presentado hoy su nueva Estrategia 2030, ‘Positive Motion’, con el objetivo de convertirse en líder de la movilidad y la energía sostenible en España y Portugal, y ser un referente de la transición energética. Para ello, se transformará en una empresa más enfocada a las necesidades de sus clientes, que también afrontan sus propios desafíos en la descarbonización de sus actividades. 

Focalizando en el sector aeronáutico, pretende liderar la fabricación de biocombustibles en la Peninsula Ibérica, con una producción anual estimada de 800.000 toneladas de SAF (combustible sostenible para la aviación). Pero esa cifra irá creciendo progresivamente y para el año 2030 la previsión es alcanzar 2,5 millones de toneladas anuales. Ello contribuirá a descarbonizar el impacto medioambiental del tráfico aéreo.

Firma del acuerdo entre Cepsa, Iberia y su filial Iberia Express, el pasado 24 de enero / © Cepsa

Su amplia experiencia en la producción y suministro energético y su conocimiento técnico permitirán a la compañía liderar la producción de biocombustibles de segunda generación, fomentando así la economía circular. 

La compañía representa a día de hoy el 35% del mercado de suministro energético para el sector aéreo en España. Buen ejemplo de ello son los acuerdos que firmó recientemente con Binter y Air Nostrum para el suministro de combustible SAF a sus aeronaves.