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lunes, 19 enero, 2026

Cada semana, Información y Análisis sobre Aviación

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AIR TAHITI amplía su flota de turbohélices ATR

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La aerolínea polinesia es cliente de lanzamiento del ATR 42-600 “STOL”

ATR, primer fabricante mundial de aviones regionales y Air Tahiti han anunciado la firma de un pedido en firme para ampliar la flota con un ATR 72-600 adicional. Igualmente, se ha confirmado el pedido anunciado en 2019 durante el salón de Le Bourguet (París) para dos ATR 42-600S en versión  “STOL” (“Short Take-Off & Landing»), con capacidad para despegar y aterrizar en pistas cortas.

Air Tahiti es un veterano operador de los aviones ATR desde hace más de 30 años. Actualmente emplea una flota de 9 aviones. Dos de ellos son de la variante 42 y siete de la 72. El nuevo pedido hace crecer la flota hasta las 12 unidades (4 ATR42 y 8 ATR72). Ello permitirá ofrecer más frecuencias y abrir nuevas rutas.

Manate Vivish, director general de Air Tahiti, declara: “Air Tahiti potencia el desarrollo socioeconómico de la Polinesia Francesa desde hace 65 años. Nuestra flota ATR ha sido fundamental para lograr esta misión, ofreciendo una conectividad sostenible”.

“La confianza de un cliente como Air Tahiti es el mejor reconocimiento a los esfuerzos que hacemos a diario para ofrecer el avión regional que emite un 45 % menos de CO2 que otros aviones regionales similares”, afirma Nathalie Tarnaud Laude, directora ejecutiva de ATR.

Buenas perspectivas para la versión STOL del ATR42

El ATR 42-600S permitirá operar en destinos con pistas cortas, como Maupiti, con una longitud de pista declarada de tan solo 956 metros. Fabricante y operador declaran que en esas rutas se podrá emplear el 100% de la capacidad de carga de la aeronave para un alcance teórico de unas 450 millas náuticas (833 kilómetros de distancia). Las rutas regionales en la polinesia francesa no superan los 600 kilómetros de distancia.

Vista satélite de la pista de Maupiti (MAU), de 956 metros de longitud / © Google Earth

La variante 42 tiene una carga de pago disponible de 5,2 toneladas, es decir, 48 pasajeros más su equipaje. La 72 permite el transporte de hasta 7,2 toneladas (70 pasajeros).

Hay 1.000 aeropuertos en todo el mundo con pistas de entre 800 y 1.000 metros de longitud en las que podrá operar el ATR 42-600S. El fabricante italofrancés inició vuelos de prueba a principios de este año y se esperan las primeras entregas para finales de 2024.

AERCAP acuerda un pedido para la conversión de 30 Airbus A321 a cargueros con EFW

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El lessor con sede en Irlanda es el mayor propietario del mundo de aviones de la familia A320

AerCap ha realizado un pedido en firme para 15 conversiones de aeronaves Airbus A321-200P2F y una opción para otras 15 unidades. Elbe Flugzeugwerke GmbH, más conocida como EFW, es una subsidiaria de ST Engineering y Airbus. De hecho, trabaja como Centro de Excelencia para conversiones de cargueros impulsado por el constructor europeo para dar una segunda vida a los aviones que salen del mercado de pasaje.

En el caso del acuerdo firmado con AerCap, EFW será la encargada de ejecutar y certificar las conversiones en su base de Dresden (Alemania). Los aviones pertenecen a la flota A321 de AerCap y está prevista su entrega entre 2023 y 2025.

“Extender la vida útil de nuestra flota A321 complementará la fuerte demanda de nuestros clientes en el mercado de cargueros”, dijo Rich Greener, director de AerCap Cargo. “El A321P2F es el mejor avión de su clase y el más eficiente para reemplazar al B757-200F. Va en línea con nuestra estrategia de diversificar nuestra cartera de aviones”.

Un reemplazo para el Boeing 757-200F

El A321P2F permite transportar carga distribuida en pallets y contenedores en la cubierta principal (hasta 14 posiciones de pallets de 88 pulgadas tipo PMC) como en la cubierta inferior (hasta 10 posiciones de contenedores tipo LD3). Puede transportar una carga de pago total de hasta 28 toneladas métricas a una distancia de alrededor de 4.260 kilómetros

Al igual que el programa A330P2F, los últimos programas de conversión A321P2F y A320P2F son el resultado de la colaboración entre ST Engineering, Airbus y EFW. La firma germana posee el STC (Certificado de tipo suplementario) que permite ejecutar y certificar las conversiones.

“Estamos contentos de formalizar el acuerdo con AerCap para el A321P2F”, dice Jordi Boto, CEO de EFW. “Nuestro programa para la familia A320P2F va viento en popa y ha penetrado muy rápidamente en el mercado con una docena de aviones ya en servicio”.

AIRBUS entrega 55 aviones en septiembre

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Las cifras del pasado mes superan en 16 unidades las registradas durante el mes anterior, un 40% más

El constructor europeo ha pisado el acelerador y en septiembre ha entregado 55 aviones a 31 clientes. La familia A320neo acaparó la mayor parte de las entregas, con 42 unidades (1 A319,  23 A320 y 18 A321). En el caso de los aparatos de fuselaje ancho fueron 9 ejemplares (5 A330neo y 4 A350). Finalmente, se entregaron 4 unidades del A220.

Durante los primeros nueve meses del año el constructor europeo ha logrado entregar 437 aviones de pasajeros a 66 clientes. En esta cifra están incluidos 2 A350-900 que iban destinados a Aeroflot y ya han sido entregados a otros clientes, como Turkish Airlines.

La media mensual de entregas durante este año se sitúa en 49 unidades

Durante el mes pasado, Airbus recibió 13 nuevos pedidos. De la familia A320neo se encargaron 11 unidades (4 A320neo y 7 A321neo). En el caso del largo radio, de forma que la cartera de pedidos acumulados hasta septiembre del presente año suma 856 unidades. Descontando las cancelaciones que se han ido produciendo, la cartera neta se sitúa en 647 aviones.

Airbus tenía como objetivo entregar 720 aviones comerciales para todo el año 2022 pero esa cifra ha tenido que ajustarse a 700. Es decir, para el último trimestre del año se espera entregar más de 250 aviones. Ello significa superar las 80 unidades por mes. El constructor europeo mantiene una cartera de pedidos pendientes de fabricación y entrega superior a las 7.000 unidades.

AENA registra en septiembre el 91,7% del tráfico con respecto al mismo mes de 2019

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Cerca de 25 millones de personas viajaron a bordo de 209.069 vuelos

Los aeropuertos españoles gestionados por Aena han cerrado el mes de septiembre de 2022 con 24.881.291 pasajeros. Es un 8,3% menos del tráfico registrado antes de la explosión de la pandemia de Covid-19.

Esto quiere decir que ya se ha recuperado el 91,7% del tráfico registrado en septiembre de 2019. Se contabilizaron 209.069 movimientos de aeronaves, un 94,2% sobre 2019.

Del total de viajeros registrados en septiembre, 16.828.868 viajaron en vuelos internacionales, un 12,2% menos que en septiembre de 2019; y 7.974.658 lo hicieron en vuelos nacionales, un 1,1% más que antes de la pandemia. En el acumulado anual, se alcanza una recuperación del 86,1% del tráfico de pasajeros con respecto al mismo periodo de 2019.

Descenso generalizado de las cifras de pasaje con respecto a 2019

De enero a septiembre de 2022, han pasado por los aeropuertos de la red de Aena 184.190.115 viajeros (un 13,9% menos que en 2019), se registraron 1.686.533 movimientos de aeronaves (un 7,5% menos que en 2019)

El aeropuerto de Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros, con 4.788.232, un descenso del 14,1% sobre septiembre de 2019. Le siguen Barcelona-El Prat, con 4.208.612 (-17,6% con respecto a 2019); Palma de Mallorca, con 3.663.507 (-2,7%); Málaga, con 1.889.150 (-6,8%); Alicante, con 1.356.590 pasajeros (-12,6%); Ibiza, 1.136.686 (-1%); Gran Canaria, con 957.416 pasajeros (-3%).

Los únicos aeropuertos relevantes que han incrementado el tráfico son Tenerife-Sur, con 843.176 (+1,7%), y Valencia con 811.440 pasajeros, un aumento del 2,5%. En cuanto al número de operaciones, Madrid-Barajas, registró 31.356 (-15,9% sobre 2019), seguido de Barcelona-El Prat, con 27.148 vuelos (-15,5%); Palma de Mallorca, con 25.797 (+0,3%); Málaga, con 13.728 (-2,2%); Ibiza, con 9.787 (+3,2%); Gran Canaria, con 9.052 (-7,4%); y Alicante-Elche, con 8.679 movimientos, un descenso del 13,5% frente al mismo mes de 2019.

83.000 toneladas de carga

Respecto al tráfico de mercancías, se contabilizan 83.036 toneladas de carga gestionada durante el mes, un descenso del 10,6%. En el conjunto del año se han transportado 734.985 toneladas, un 3,9% menos que en el mismo periodo de 2019.

Nuevamente, el aeropuerto que con mayor volumen es Madrid-Barajas, con 45.823 toneladas, un 4,1% menos. Le sigue Barcelona-El Prat, que registró 13.797 toneladas (-13,3% con relación a 2019); Zaragoza, con 10.411 toneladas (-37,3%) y Vitoria, con 6.409 toneladas, un 23,2% más que en el mismo mes de 2019.

ENTROL presenta un simulador para el Sikorsky S-64 “Skycrane”

Entrol lanza al mercado el H64, un nuevo modelo de simulador basado en el legendario Sikorsky S-64 Skycrane. La primera unidad que se ha certificado de este modelo es el primer FTD Level 2 basado en el Sikorsky S-64 en el mundo.

Este helicóptero se utiliza alrededor del mundo para albores de extinción de incendios, debido a la gran capacidad y rápida recarga de agua, haciéndolo uno de los mejores helicópteros en ese sector del mercado. Además, puede ser utilizado en protección civil, construcción pesada y tala de bosques.

Instalado y certificado como un FTD Level 2 en el centro de entrenamiento de Heli Protection Europe srl en Rieti, Italia, esta unidad está equipada con la última tecnología de Entrol, con más de quince años de experiencia.

“Estamos orgullosos de haber certificado el primer FTD Level 2 basado en el Sikorsky S-64 en el mundo. Creemos que este simulador aumentará la seguridad en las operaciones de extinción de incendios, además de reducir la huella de carbono del entrenamiento. El equipo detrás de este proyecto ha realizado un trabajo impecable, estoy agradecido de tener un equipo tan potente en Entrol”, afirma Luis Olarte, CEO y Cofundador de Entrol.

Con este nuevo simulador, Entrol sigue buscando mejoras tecnológicas en el sector y reafirma su intención de atender las necesidades de sus clientes alrededor del mundo.

AF447, comienza el «juicio» contra AIRBUS y AIR FRANCE

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Han pasado más de trece años desde que el Airbus A330-200 cayera al Océano Atlántico con 228 personas a bordo

El primero de junio de 2009, el vuelo 447 de Air France cubría la ruta entre Río de Janeiro y París cuando penetró en un frente tormentoso en la zona de convergencia intertropical (ITCZ), muy próxima al Ecuador.

Los tubos pitot se obstruyeron con cristales de hielo y comenzaron una serie de eventos que desencadenaron la tragedia final. Los pitots son unas sondas instaladas a ambos lados del fuselaje (cada una de ellas para cada piloto y sus correspondientes instrumentos en el cockpit) encargadas de recopilar diversos datos procedentes del aire para calcular parámetros como la velocidad, altitud de densidad y velocidad vertical, entre otros.

A pesar de las correspondientes alertas automáticas que emitió el Airbus a su tripulación, el avión pasó a una condición de vuelo inestable y anormal para lo que es un vuelo de transporte aéreo comercial. Comenzó a perder velocidad y, consecuentemente, sustentación.

El sistema de control de vuelo automático comenzó a paliar la situación subiendo la potencia de los motores y elevando el angulo de ataque para incrementar la sustentación y mantener el nivel de vuelo de crucero. Por las propias características de esa ruta, la tripulación de ese vuelo iba reforzada con un segundo copiloto para dar descanso al comandante durante la fase de crucero, teóricamente la que implica menor carga de trabajo.

Pero quiso la casualidad que la sucesión de problemas se diera en el momento que el comandante estaba descansando. El copiloto con más experiencia ocupó la posición del comandante y el copiloto de relevo la del primer copiloto. El empeoramiento de la actitud de vuelo del avión hizo que se desconectara el piloto automático, con el avión en una posición inestable, de morro arriba, próximo a la pérdida.

Mientras el comandante despertaba, tomaba conciencia de la situación y regresaba al cockpit, ambos pilotos lucharon por retornar el avión a una posición de vuelo que evitara la entrada en pérdida y la caída posterior del avión. Pero ya era demasiado tarde y el pesado A330 entró en pérdida profunda… irrecuperable e inició su trágica caída al Océano Atlántico.

La clave, las cajas negras

Tras dos años de interminable búsqueda en el fondo del mar, aparecieron los dos registradores de vuelo. Uno de ellos es el encargado de registrar los parámetros de vuelo. El otro las conversaciones a bordo y las comunicaciones de los pilotos con el control de tráfico aéreo y otras aeronaves en vuelo.

Los investigadores de la BEA (Bureau of Enquiry and Analysis for Civil Aviation Safety), agencia del gobierno francés a cargo de la investigación técnica, determinaron que los pilotos no fueron capaces de interpretar y gestionar adecuadamente la pérdida temporal de los parámetros de vuelo que proporcionaban las sondas obstruidas.

Es un caso de libro de pérdida de conciencia situacional del ser humano. La máquina emite sus alertas correspondientes y da las órdenes correctas al sistema de control de vuelo y a los motores para que el avión continue volando sin perder sustentación. Pero el ser humano no es capaz de interpretar la situación de forma adecuada y comete errores al ejecutar diversas acciones. Agravando más la situación, en vez de encontrar la solución.

Pero no todo es el factor humano y a lo largo de todo este tiempo las conclusiones no se han limitado a “echar la culpa al muerto”. La BEA también puso énfasis en los numerosos incidentes reportados por Air France en relación a los problemas de fiabilidad de las sondas del mismo fabricante instaladas en la flota de A330 de la aerolínea gala. Por ello, el comienzo de este juicio es inédito, ya que es la primera vez que se juzga en Francia a dos empresas, en lugar de personas, por «homicidio involuntario» en relación a un accidente aéreo.

Aunque haya pasado mucho tiempo desde el accidente, en función de la pompa y repercusión que le demos los diferentes medios de comunicación, está en juego la reputación e imagen corporativa de Air France y Airbus. Algunas fuentes citadas por Reuters no esperan que el juicio, con una duración prevista de 9 semanas, redunde en una gran sanción contra ambas compañías.

La multa máxima podría ser de tan solo 225.000 euros. En aviación comercial los números tienen magnitudes astronómicas. Como ejemplo, 225.000 euros es lo que puede valer la inspección y reparación de una APU (Unidad de potencia Auxiliar), una pequeña turbina que equipan la mayoría de aviones comerciales y normalmente sólo se emplea en tierra para acometer las funciones que su propia definición indica. Por un coste similar también podríamos alquilar durante un mes un avión comercial de la categoría del Airbus A220-100 o el Embraer E190.

Por tanto, esta cifra, más que cuantiosa es simbólica y buscaría el resarcimiento moral de las víctimas. Respetando el dolor y la memoria de las víctimas, lo “mejor” que se puede extraer de un accidente del calado del AF447 es que no vuelva a suceder. Para ello toda la industria ha trabajado para establecer nuevas barreras para evitar un caso similar.

Un accidente que ha hecho cambiar muchas cosas

Se sustituyeron todas las sondas defectuosas para evitar nuevos problemas, se han definido nuevos requisitos de entrenamiento de las tripulaciones para recuperar las posiciones anormales en vuelo, muy especialmente en vuelo manual a gran altitud, donde la densidad del aire es menor y la envolvente de vuelo de un avión está más condicionada ante eventos anormales.

En general, en las cabinas de vuelo de hoy en día hay mucha más tecnología que automatiza cada vez más los vuelos y las acciones de los pilotos, donde han pasado de ser aviadores a gestores de sistemas.

Se han propuesto algunas otras medidas como instalar cámaras de video en las cabinas si bien esta medida genera rechazo por parte de los sindicatos de pilotos y quizás no aporte mayor información que lo que aportan las grabaciones de voz.

Lo verdaderamente importante es que la industria aeronáutica no deja de trabajar por mejorar las tasas de fiabilidad y seguridad de las operaciones. De acuerdo a los últimos datos de IATA, en 2021 fallecieron 121 personas en 26 accidente aéreos, es decir 1,01 accidentes por cada millón de vuelos.

El vuelo AF447 llevaba 228 personas a bordo, casi el doble que el total de fallecidos por accidente aéreo en 2021. Por ello aunque la estadística no deja de mejorar y nunca se debe bajar la guardia, tampoco debemos olvidar que la amenaza y el riesgo siempre estarán presentes. Nadie quiere que se repita otro AF447 o cualquier otro accidente aéreo con aeronaves grandes pero la estadística y la probabilidad son inapelables.

2022-41

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La industria aeronáutica china celebró durante la semana pasada la certificación civil del nuevo avión de pasajeros C919. Es un desarrollo que persigue atenuar la masiva presencia en el mercado chino de sus homólogos Airbus A320 y Boeing 737.

Han pasado casi 14 años desde su lanzamiento y la disyuntiva es si es un avión que nace ya obsoleto. Sobre todo si se compara con las últimas versiones de los grandes aviones occidentales, como es el caso de la familia A320neo, 737 MAX, Embraer E190 – E2 y el A220, de origen canadiense pero actualmente bajo la batuta de Airbus.

COMAC, fabricante del C919, asegura que entrará en servicio el año que viene. Aunque existe una cartera de pedidos de 800 unidades se abren muchos interrogantes para el destino del C919. Este hito abre algunos interrogantes que invitan a la reflexión por parte de nuestros lectores:

  • ¿Es un posible sustituto de sus rivales occidentales?

Existen factores que condicionan las respuestas, como, por ejemplo su alta dependencia tecnológica de proveedores occidentales. Este escenario ya se vio en el pasado con la industria aeronáutica rusa, con desarrollos como el Tupolev 204, Ilyushin IL-96 o el Sukhoi Superjet.

Los tres vieron la luz pero su presencia el mercado mundial de aeronaves comerciales es testimonial. Se limita prácticamente a Rusia y algunos países asociados. El actual conflicto de Ucrania y el aislamiento internacional de la nación gobernada por Putin ha hecho que Rusia deba retomar y potenciar su propia industria. Ello a pesar de que no dispone de la misma tecnología y capacidades para igualar los estándares de la industria aeronáutica «occidental».

Por tanto, el factor tecnológico influye y ya se ha demostrado que “occidentalizar” tecnológicamente un avión “no occidental” no es garantía de éxito a nivel global.

  • ¿Desarrollará China una industria paralela que le permita ser más independiente en un futuro?

Es una cuestión de respuesta difícil debido a varios factores. El primero es el omnipresente oligopolio existente en la industria aeronáutica en componentes vitales de alto valor. Hablo de motores, trenes de aterrizaje, aviónica, APU (Unidad de Potencia Auxiliar). Es altamente improbable que surjan alternativas serias a firmas de la talla de General Electric, Honeywell, Pratt & Whitnel, Rolls Royse, Collins o Messier-Bugatti-Dowty.

El segundo factor, relacionado con el anterior es el elevado precio de catálogo con el que sale al mercado el C919. Ronda los 100 millones de dólares, no muy lejos de sus competidores. Ello puede ser un lastre para su propio futuro.

Precisamente, una reducción de la dependencia tecnológica de la industria occidental podría contribuir a reducir ese precio tan oneroso. A corto y medio plazo desde luego el C919 no pasará más allá del mercado chino.

No obstante, estaremos atentos a la evolución del nenato C919. No olvidemos que el desarrollo de nuevos aviones comerciales siempre se ha sustentado en la sucesión de nuevos modelos y mejoras con respecto a diseños anteriores.

Tal y como está haciendo en otros campos, como por ejemplo el espacial, la potencia y pujanza de la industria aeronáutica china dependerá del rumbo que quieran tomar sus autoridades en el futuro.

Y, por supuesto, independientemente de su posible éxito o fracaso, siempre es agradable dar la bienvenida a una nueva aeronave al trepidante mundo de la aviación comercial. ¡Bienvenido C919!.

Foto de la Semana

Tras la fructífera jornada de prensa a la que AeroInforme pudo asistir como medio acreditado hemos seguido rescatando fotos de nuestros archivos.

En este caso tenemos una bonita foto de varios F15E estadounidense procedentes de la base británica de Lakenheath.

NORWEGIAN transporta cerca de 1,9 millones de pasajeros en septiembre

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El factor de ocupación ha sido superior al 85%

Con unas cifras muy similares al mes de agosto, la aerolínea noruega ha registrado una importante actividad durante el mes pasado. “Septiembre fue otro mes ajetreado para viajar. Los pasajeros nórdicos siguen teniendo una fuerte necesidad de viajar al extranjero, ha dicho Geir Karlsen, consejero delegado de Norwegian.

Norwegian contabilizó una cifra de 1.873.850 pasajeros transportados en septiembre, prácticamente el doble en comparación con los 977.719 registrados en el mismo mes de 2021. La ocupación media en septiembre fue del 85,2 por ciento. La capacidad ofertada fue de 2.618 millones de AKO (Asientos por Kilómetro Ofertado), mientras que el tráfico real de pasajeros fue de 2.230 millones PKT (Pasajeros por Kilómetro Transportado).

Durante el mes pasado operó un promedio de 67 aviones y la tasa de regularidad alcanzó 98,9% de los vuelos programados. La puntualidad (medida por el número de vuelos que salen dentro de los 15 minutos de la hora programada) fue del 80,1%. Sin embargo, la compañía defiende que el 95% de todos los vuelos que partieron llegaron a tiempo o dentro de una hora de la hora de llegada programada.

Regreso del pasajero de negocios

En palabras de Karlsen, la aerolínea noruega está experimentando un crecimiento en su segmento de mercado más rentable: el pasaje de tipo corporativo o negocios. “Estamos encantados de ver que el mercado corporativo está regresando después de la temporada de verano. La cantidad de viajeros corporativos ahora está a la par con los niveles previos a la pandemia para nuestras rutas comerciales nacionales más frecuentadas en Noruega”. 

Karlsen defiente que Norwegian está bien preparada para afrontar la temporada de invierno gracias a una planificación de rutas más rigurosa, acuerdos con los sindicatos y una reducción de costes de arrendamiento de aeronaves gracias la firma de contratos “power by the hour”, es decir, se atenúan los costes fijos de tener una flota inactiva, sólo se incurre en costes a medida que los aviones son programados para volar.

El programa de vuelos para la temporada de verano 2023 contempla una oferta mejorada para destinos vacacionales en toda Europa. Ello redundará en la contratación de 700 nuevos profesionales en las bases europeas.

AIRBUS estima que el mercado de servicios aeronáuticos duplicará su valor en 20 años

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Recuperará el nivel anterior a la pandemia a finales de 2023

El fabricante europeo ha hecho público su informe Global Services Forecast (GSF) para las próximas dos décadas. Espera que el mercado de servicios aeronáuticos se recupere a los niveles previos a la pandemia en 2023 y duplique su valor en los próximos 20 años, de 95 mil millones de dólares (MUSD) en la actualidad a más de 230 MUSD en 2041. La tasa de crecimiento anual se ha previsto en 3,7%.

Aunque el estudio derrocha cierto optimismo, considera diversos factores que están afectando la recuperación del tráfico aéreo a corto plazo. Airbus los identifica como el levantamiento progresivo de las restricciones por la pandemia (caso de algunos países asiáticos que están recuperando ahora sus mercados), los problemas logísticos en el suministro de componentes a nivel mundial y la escasez de mano de obra calificada. A ello contribuye la actual incertidumbre política y económica.

A medida que los operadores se centren más en su negocio principal, los servicios para mejorar la disponibilidad y la eficiencia de las aeronaves se subcontratarán cada vez más, lo que impulsará el mercado para los proveedores de servicios. La sostenibilidad, la digitalización, la conectividad y la innovación, serán los principales elementos diferenciadores para maximizar la eficiencia en apoyo de las ambiciones de cero emisiones netas de CO2.

El crecimiento previsto requiere dos millones de profesionales más  

“A diario, millones de profesionales especializados en servicios aeronáuticos mantienen la flota global de aviones en vuelo. Considerando solo colectivos como el de pilotos, tripulantes de cabina y técnicos de mantenimiento, crecerá en otros dos millones para 2041”, dice Philippe Mhun, Vicepresidente de Programas y Servicios de Airbus. De acuerdo al fabricante europeo, la necesidad de nuevos profesionales que necesita el mercado se desglosa en 585.000 pilotos, 640.000 técnicos de mantenimiento y 875.000 tripulantes de cabina.

Las necesidades de entrenamiento del personal especializado evolucionan constantemente / © Airbus

“La creciente digitalización en la gestión de las operaciones y el mantenimiento, así como el crecimiento de la entrada en servicio de nuevas aeronaves de última generación darán lugar a la necesidad de aprender y entrenar nuevas habilidades. Ello generará más empleo, aprovechando nuevas herramientas y formas de trabajo para aumentar aún más la eficiencia de nuestro sector, reducir el consumo de combustible, consumo y emisiones”.

“El GSF confirma nuestra estrategia y estamos listos. La experiencia del cliente es nuestra prioridad. El valor para el cliente estará respaldado por la excelencia en la sostenibilidad de los servicios y la nueva transición energética, aprovechando al máximo nuestras capacidades digitales de Airbus Skywise. Los servicios aeronáuticos seguirán siendo una de las industrias más avanzadas e internacionales, manteniendo a nuestros clientes y a la sociedad en general en el centro de nuestras operaciones”, concluye Mhun.

AENA prepara el mayor concurso mundial de «duty free»

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El valor de licitación alcanza los 18.000 millones de euros en más de 55.000 m2 de espacios comerciales

Asesorada por la prestigiosa consultora estadounidense Álvarez & Marsal, Aena ha reunido a los principales operadores de duty free del mundo en la feria especializada TFWA World Exhibition & Conference. Está organizada por DFWC (The Duty Free World Council) y TFWA (Tax Free World Association), las principales organizaciones que rigen a nivel mundial en el especializado y exclusivo mercado de las tiendas duty free.

Este evento es considerado uno de los mayores foros del sector y se celebra todos los años en la icónica ciudad de Cannes. Congrega a multitud de marcas que comercializan sus productos en las tiendas libres de impuestos de la mayor parte de aeropuertos internacionales del planeta.

En el caso del mercado español, mayoritariamente copado por Aena, incluye más de 85 puntos de venta libres de impuestos que ocupan un espacio superior a 55.000 m2, el equivalente a más de 7 campos de fútbol.

El volumen de negocio estimado ronda los 18.000 millones de euros y es fundamental para sustentar los elevados costes fijos que genera una instalación aeroportuaria. Normalmente los ingresos que proceden directamente de la actividad aeronáutica, como son las tasas de aterrizaje, aparcamiento de aeronaves y de pasajeros, entre otras, son insuficientes para cubrir todos los costes. Por ello son muy necesarios los ingresos comerciales procedentes de los operadores de tiendas duty free.

Clave para atraer al mayor número de operadores internacionales a los distintos lotes e incorporar nuevas tendencias

Los objetivos del concurso para la renovación de la gestión de las tiendas libres de impuestos de los aeropuertos de la red de Aena son maximizar el valor de esta línea de negocio. El gestor aeroportuario español persigue atraer al mayor número de operadores internacionales para optar a los distintos lotes, diversificar el negocio, adaptarse a los cambios de tendencia que se están produciendo tanto en la tipología de pasajeros como en el modelo e incorporar y potenciar el desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías.

En palabras de María José Cuenda, directora general Comercial e Inmobiliaria de Aena, “queremos tener un rol central en la industria y para ello hemos basado la estrategia del concurso en pilares fundamentales como la sostenibilidad, la tecnología y la experiencia cliente”.

Uno de los momentos de la feria / © Aena

Para los operadores multinacionales de tiendas duty free prestar servicio en los aeropuertos de la red española de Aena tiene una elevada importancia para maximizar sus ingresos. El gran volumen de tráfico que generan los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca, Canarias o Málaga es un buen ejemplo de la magnitud del mercado. “Es una oportunidad única que se produce una vez cada más de una década”, concluye Cuenda. 

Buenas cifras de Aena en lo que va de año

La directiva también ha puesto en valor la recuperación del tráfico de los aeropuertos de la red tras la pandemia de Covid-19, alcanzando un total de 159.308.824 pasajeros en los ocho primeros meses de 2022, con una recuperación del 85,3% del tráfico con respecto al mismo periodo de 2019.

Ha insistido, además, en la buena gestión de los aeropuertos de Aena durante este verano, sin disrupciones operativas a diferencia de otros aeropuertos europeos; y la experiencia internacional de Aena como gestor de 23 aeropuertos en América y Europa –más otros 11 aeropuertos en Brasil a partir de febrero de 2023-, que le otorga un amplio conocimiento en tipologías de pasajeros y relaciones comerciales.