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martes, 21 abril, 2026

Cada semana, Información y Análisis sobre Aviación

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2022-35

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La semana pasada volvió a la palestra el endémico debate que relaciona la seguridad aérea con la fatiga de las tripulaciones. El incidente del vuelo 343 de Ethiopian Airlines, durante el cual los dos tripulantes de vuelo se quedaron dormidos, ha vuelto a encender las alarmas en relación a la aparición y consecuencias de la fatiga en vuelo.

A pesar de la existencia de numerosos automatismos en la aviación actual, tras sobrevolar el destino a su nivel de crucero, el Boeing 737-800 entendió que el vuelo había culminado y desconectó el piloto automático, despertando a la tripulación, que tomó los mandos y aterrizó sin novedad en Addis Abeba (Etiopía), base principal de la aerolínea etíope.

Al menos eso es lo que ha trascendido a partir de la poca información de la que se dispone actualmente, entre ellas la proporcionada por el portal avherald.com.

Es extraño que el propio avión desconectara el piloto automático pues si el plan de vuelo está correctamente cargado en el FMC (computadora de vuelo a bordo) el avión habría continuado volando hasta permanecer realizando órbitas sobre el último punto del plan de vuelo, es decir, el propio destino.

Detalle de la última fase del vuelo ET343, al llegar a su destino / © Flightaware.com

El incidente está actualmente en fase de investigación y estaremos atentos a sus conclusiones y recomendaciones. Como siempre debe ser en aviación, hay que trabajar para mejorar su eficiencia y seguridad.

Esperamos que se extraigan conclusiones positivas y también se dé respuesta a algunas corrientes actuales que abogan por eliminar más tripulantes a bordo y ceder el control aún más a la máquina. Este nuevo incidente hace encender las alertas sobre la importancia del trabajo y rol de las tripulaciones a bordo de un avión.

Quizás haya que centrarse en mejorar las actuaciones y comportamientos del ser humano, continuar en identificar y mitigar los errores, sin pretender rallar en la imposible perfección, y, sobre todo, no ceder todo el control a las máquinas.

En España, el Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (COPAC) ha dado un serio tirón de orejas a las autoridades españolas responsables de vigilar la seguridad aérea.

Muy especialmente a la cuestionada AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea), que en opinión de numerosos profesionales del sector, debería trabajar de forma más estrecha y rigurosa en el sector que es responsable de supervisar y vigilar.

COPAC denuncia la reciente exención en los límites mensuales de actividad concedida a los operadores privados de trabajos aéreos que se dedican a la lucha contra incendios mediante aeronaves de ala rotatoria y fija. Pasar de un límite de 80 a 120 horas en un periodo de 28 días consecutivos supone un incremento del 50%.

Hay que recordar que las aerolíneas que trabajan en transporte aéreo comercial no suelen programar más de 90 horas de vuelo en idéntico periodo. Salvando las distancias y dicho con el mayor respeto a todos los profesionales que vuelan, no es equiparable la operación de una aeronave en lucha contra incendios con respecto a un vuelo de transporte aéreo comercial.

Una carta al director de un diario español reclamando al Estado español más atención en la lucha contra incendios

Desde las empresas se alega la dificultad de encontrar y contratar profesionales con la experiencia suficiente para cubrir la creciente demanda de servicios para luchar contra los execrables incendios forestales. Pero esta carencia no es excusa para buscar soluciones estructurales de largo plazo. Indudablemente ello pasa por mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales.

Cuando hablo de condiciones no sólo me refiero a la nómina mensual. Es muy necesario mejorar las instalaciones donde descansan los pilotos y personal de mantenimiento. Optimizar la elaboración de las programaciones de vuelo y sus cambios.

Darle un mayor sentido a los tan cacareados sistemas de reporte y cultura justa. Las últimas salvaguardas que tienen los tripulantes para alertar de posibles riesgos para la seguridad aérea.

Finalmente, de nada sirve escurrir el bulto entre el maremagnun de competencias (o incompetencias) que atesoran las distintas instituciones responsables, «biencobijadas» por sus respectivos ministerios.

Señoras y señores de la administración, no se pongan de perfil y actúen. Trabajen de la mano del sector. Con rigurosidad y seriedad. La grandiosidad de la aviación comercial, todos sus profesionales, sus clientes y usuarios lo merecen.

Frase de la Semana

“Estos resultados son muy positivos y alentadores, y reconfirman que el transporte aéreo es el medio de transporte más seguro, incluso durante las circunstancias mundiales actuales”

 
Juan Carlos Salazar, secretario general de la OACI

De acuerdo al Informe de Seguridad operacional de la Organización de Aviación Civil Internacional, la tasa mundial de accidentes aéreos ha caído un 9,8% en 2021, pasando de 2,14 a 1,93 por millón de vuelos. El número de fallecidos en accidente aéreo ha caído un 66% en comparación con 2020.

Son cifras muy positivas aunque hay que recogerlas con la mayor prudencia posible debido al “agujero negro” estadístico que han supuesto los dos últimos años de pandemia, que como resulta sabido provocaron la mayor crisis y parálisis de la aviación comercial desde su existencia.

Foto de la Semana

Durante los días pasados, Pedro Fernández, uno de nuestros colaboradores se encuentra de viaje por el continente asiático y nos ha enviado una bonita fotografía nocturna del aeropuerto de Bangkok.

Otra foto recibida es la de este Airbus A320-251neo de Bamboo Airways con número de serie MSN 9361 avistado en la plataforma del aeropuerto de Hanoi, Vietnam.

Airbus A320neo de Bamboo Airways en Hanoi / © Pedro Fernández

IBERIA negociará los nuevos convenios colectivos con todos los sindicatos el 15 de septiembre

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Como ya se ha trasladado a las diferentes secciones sindicales, Iberia negociará los nuevos Convenios Colectivos con todos los representantes de los trabajadores de todos los colectivos en la Mesa de Negociación, convocada a partir del 15 de septiembre.

Desde Iberia afrontamos esta negociación como una oportunidad para pactar el marco de relación laboral para los próximos años. Nos enfrentamos a un escenario complejo donde se deben considerar aspectos complicados, como la situación de IPC elevado en el corto plazo y los compromisos de deuda adquiridos por la compañía durante el tiempo de la pandemia. 

Desde la Compañía siempre se ha tratado de dar respuesta a las necesidades de nuestro equipo en las situaciones adversas para todos durante el periodo de la pandemia. Por ejemplo, Iberia complementó durante nueve meses los salarios de sus trabajadores para amortiguar la pérdida de nivel adquisitivo y avanzó tres meses la salida del ERTE de Fuerza Mayor.

La intención ahora, como lo ha sido durante los últimos años, es llegar al mejor acuerdo posible con todos los sindicatos que, al mismo tiempo, sea beneficioso para los trabajadores y garantice el futuro de Iberia para que sea capaz de competir, de ofrecerle un buen servicio a sus clientes, de reforzar el hub de Madrid y, en definitiva, de seguir contribuyendo a la recuperación de la economía y del turismo españoles. 

La negociación de estos convenios se produce tras dos años de pandemia, que ha golpeado duramente a todo el sector aéreo. Como todas las aerolíneas, Iberia ha sufrido pérdidas muy importantes en 2020 y 2021, que alcanzaron los 1.800 millones de euros (MEUR). 

Además, debe pagar ahora la gran deuda adquirida, cerca de 1.000 MEUR, de los que 800 corresponden a los créditos ICO, al mismo tiempo que acomete las inversiones necesarias para seguir creciendo. 

Es también evidente que todos los trabajadores del sector se han visto duramente afectados por la pandemia en sus condiciones de trabajo y somos plenamente conscientes de ello y de que hay que actuar en consecuencia.

En este contexto tan complejo, la compañía apela a la responsabilidad de todos sus colectivos y, especialmente, de los convocantes de la concentración de esta mañana ante su sede en Madrid, para que en la Mesa de Negociación que se abre el 15 de septiembre se mantenga el diálogo constructivo y la firme intención de llegar a un acuerdo, con el fin de garantizar la la paz social necesaria para que Iberia se desarrolle en los próximos años. 

El próximo 15 de septiembre comienza la negociación de unos convenios muy importantes para el futuro de Iberia, para el futuro de sus pilotos, de sus TCP, de sus trabajadores de Aeropuertos, de Mantenimiento, de Carga y de las oficinas. 

Desde el diálogo, la negociación y la responsabilidad de la que han hecho gala todos y cada uno de los trabajadores de Iberia en los últimos años y, en especial, durante la pandemia y la peor crisis de la historia de la aviación, podremos cerrar unos acuerdos beneficiosos para todos y seguir construyendo un futuro de éxito para la compañía.

ENTROL vende un simulador de vuelo en-1000x FNPT II a ZONDA

La escuela polaca ZONDA.Aero ha comprado un simulador en-1000x FNPT II que se instalará en los próximos meses en su base en Kosakowo, en la zona norte del país.

Esta unidad cuenta con las configuraciones para poder volar empleando el sistema Garmin G1000 con un solo piloto (SEP) o dos (MEP). Ello otorga a los estudiantes una transición más óptima desde el simulador a la aeronave real.

Como opciones adicionales, incluye un dispositivo iPad con control remoto del IOS e integración de ForeFlight, además de dos unidades de Uninterrupted Power Supply (UPS) para poder proteger el simulador en caso de un fallo eléctrico.

Zonda.Aero ofrece programas de entrenamiento de vuelo privado y comercial para pilotos, tanto de ala fija como de helicópteros.

Entrol, con capital 100% español y sede en Torrejón de Ardoz (Madrid), fue fundada en 2005 por los hermanos Olarte. Desde entonces está en continua expansión y oferta al mercado 20 tipos de simuladores y está presente en más de 30 países.

Con esta transacción incrementa su presencia en el mercado polaco, tras recibir su primer pedido el pasado mes de enero.

NORWEGIAN recupera la senda de los beneficios y reabrirá la base de Barcelona

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Obtiene un beneficio antes de impuestos de 129,54 millones de euros en el segundo trimestre de 2022

Los buenos resultados de la aerolínea noruega reflejan una creciente demanda de viajes aéreos pero también un mayor impacto de los elevados precios del combustible.

Las cifras demuestran la capacidad de Norwegian para aumentar la oferta durante la siempre compleja temporada de verano. La aerolínea ha sido capaz de mantener una alta tasa de regularidad operacional, minimizando los retrasos y cancelaciones de vuelos en su operativa.

El beneficio antes de impuestos (EBT) en el segundo trimestre ha sido 129,54 millones de euros (MEUR). Aún así. la cifra ha estado afectada por el restablecimiento de los pagos anticipados de pedidos de aviones y también el alto precio del combustible este trimestre.

El efectivo y los equivalentes de efectivo se mantuvieron inalterados con respecto al trimestre anterior en 778,50 MEUR. Al final del trimestre, la flota de Norwegian comprendía 65 aviones en servicio.

“Este trimestre ha demostrado nuestra capacidad para aumentar rápidamente la demanda y satisfacer de manera efectiva la fuerte demanda de viajes. Los resultados han sido posibles gracias a al empeño de nuestra plantilla, que ponen a nuestros clientes en el centro de nuestras operaciones.

Estoy particularmente complacido de ofrecer una regularidad operativa lider en el mercado, en un entorno con limitaciones de capacidad en los aeropuertos europeos y una huelga de tecnicos de mantenimiento en Noruega”, ha declarado Geir Karlsen, consejero delegado de Norwegian.

El programa de verano ha sido bien recibido entre los clientes de todos los mercados. Muchos clientes anhelaban viajar a los destinos clave de Norwegian, lo que generó una fuerte demanda acumulada, con el consiguiente aumento del tráfico y las reservas durante el trimestre.

La produccion (medida AKO – “Asientos por Kilómetro Ofertado”) estuvo cerca del doble de la del trimestre anterior, mientras que el número de pasajeros aumento en un 124%. El factor de ocupacion medio mejoró durante el trimestre, situándose en el 85% en junio y algo más en julio.

Incorporación de nueva flota

Este trimestre, Norwegian anunció un acuerdo histórico con la compra de 50 aviones Boeing 737 MAX 8, que entrarán en servicio entre 2025 y 2028. El calendario de entrega se corresponde con los vencimientos de la flota actualmente arrendada. Ello implica un aumento neto de la flota actual.

El acuerdo también incluye opciones para 30 aviones adicionales. Tras la conclusión del acuerdo, el 22 de junio, Norwegian restableció los pagos previos a la entrega (‘pre-delivery payments’, o PDP) de 217,88 MEUR en el trimestre.

“El acuerdo de aviones con Boeing es clave para el proximo capitulo de Norwegian. Nos permitirá servir a nuestros clientes con aviones modernos de bajo consumo de combustible, lo que reducira significativamente nuestra huella de carbono. Ademas, prepara el escenario para que seamos dueños de una gran parte de nuestra flota, lo que nos permite consolidar nuestra fortaleza en los paises nordicos”, prosiguio Karlsen.

En junio, los tecnicos de mantenimiento de aeronaves se declararon en huelga en Noruega, despues de que la Federacion de Industrias de Aviacion de Noruega (NHO Luftfart) y la Organizacion de Tecnicos de Aeronaves de

Noruega (NFO) no lograra llegar a un acuerdo. Norwegian adaptó su operativa para minimizar los retrasos y cancelaciones. La huelga concluyó tras diez dias, el 28 de junio, mediante un arbitraje forzoso.

En el segundo trimestre de 2022, Norwegian obtuvo 5 millones de pasajeros, frente a los 0,4 millones del mismo periodo del ano pasado y los 2,2 millones de pasajeros del trimestre anterior de 2022. La producción fue de 7.600 millones de AKO, mientras que el tráfico de pasajeros fue de 6.200 millones de PKT (“Pasajeros por Kilómetro Transportado”).

La ocupación media aumento al 81,2%, frente al 57,4% del mismo periodo del año pasado y al 76,9% del trimestre anterior de 2022.

La puntualidad se vio muy afectada este trimestre por las limitaciones de capacidad en los aeropuertos europeos. La proporción de vuelos que partieron puntuales fue del 78,8%, en comparación con el 95,4% en el mismo periodo del año pasado y el 88,1% en el trimestre anterior de 2022.

La tasa de regularidad, es decir, la proporción de vuelos programados que se acabaron operando, fue del 99,4%.

Hacia un sólido otoño e invierno

“De cara al futuro, Norwegian esta bien posicionada para consolidar su posición. Nuestros clientes puntúan muy alto a la oferta de Norwegian, incluida la atractiva red de rutas, el galardonado programa de fidelizacion Norwegian Reward y un rendimiento operativo líder en el mercado. Los acuerdos firmados con Wideroe y Norse Atlantic Airways en julio servirán para aumentar aun mas el atractivo de nuestra oferta”, concluyó Karlsen.

La tendencia en la evolución de las reservas de viajes es prometedora, ya que muchos clientes reservan ya sus vacaciones de otono. Para el proximo invierno, Norwegian utilizará la flexibilidad de la flota que es posible gracias a la flota que mantiene contratos de alquiler “power by the hour”, minimizando los costes fijos y optimizando la produccion ante las fluctuaciones de la demanda.

Para el año en curso, Norwegian esta aumentando su flota a 70 aviones. Para el verano de 2023, se incorporan 15 aviones adicionales, lo que elevará la flota total a 85 aviones. Ello implica la contratación de 300 nuevos pilotos y 500 nuevos TCP

Finalmente, la aerolínea ha anunciado que reabrirá su base de Barcelona, con carácter estacional, para la próxima temporada de verano de 2023. Implicará dos aviones 737 y la reincorporación de entre 60 y 70 tripulantes en España, entre pilotos y TCP. Actualmente, Norwegian tiene seis aviones basados en España. Tres en Alicante y la otra mitad en Málaga.

Para mayor información se puede consultar el informe de gestión en este enlace.

QANTAS reanudará los vuelos Sydney-Nueva York en junio de 2023

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Tras más de tres años de parón debido a la pandemia de Covid-19, la aerolínea australiana recupera una de sus rutas más icónicas a partir de la temporada de verano del año que viene.

Antes de la crisis sanitaria se operaba vía Los Ángeles, una ruta de unos 13.860 kilómetros de distancia ortodrómica para el primer tramo y de otros 4.581 km más para el segundo. Es decir, un total de cerca de 18.500 km.

Ahora será se hará a través de Auckland, realizando un vuelo entre la capital de Nueva Zelanda y Nueva York de 16.340 km de distancia. Curiosamente, la rotación a través de Auckland supone 330 km más de distancia con respecto a la original.

La nueva ruta a Nueva York a través de Auckland es el paso previo a los vuelos directos sin escalas / © www.gcmap.com

Una de las razones de esta variación es preparar el lanzamiento de los vuelos directos, bajo su programa de ultra larga distancia ‘Project Sunrise’. Supondrá realizar etapas de entre 18 y 20 horas de duración, en función de los vientos en altura presentes en la ruta. Los vuelos serán operados por Boeing 787-9 con tres frecuencias semanales.

Los vuelos serán operados por Boeing 787-9 con tres frecuencias semanales. Qantas competirá en esta ruta con Air New Zealand, que lanzará vuelos sin escalas desde Auckland a Nueva York en septiembre.

Bajo su programa ‘Project Sunrise’, Qantas unirá de forma directa Sydney con Nueva York y Londres, con vuelos operados por Airbus A350-1000. Los vuelos de ultra larga distancia comenzarán en 2025.

Operatividad plena de la flota A380

En otro órden de cosas, Qantas ha anunciado la reactivación de sus cinco Airbus A380 restantes para diciembre de 2023, ya que la aerolínea busca aumentar la capacidad en su red internacional, sumado la reanudación de los vuelos a Nueva York.

Los A380 volverán a volar una vez que se completen los trabajos de mantenimiento, entre los que se incluyen la modernización de sus interiores.

Por tanto, para fines de 2023, Qantas tendrá una flota de 10 A380 operativos, una de las pocas aerolíneas operando el gigante de Airbus. Otras, como Malaysia Airlines y Thai Airways, lo han retirado definitivamente, mientras que otras, como Singapore Airlines, los han recuperado.

Qantas recibirá sus últimos tres Boeing 787-9 hasta finales del peridodo que finaliza el 30 de junio de 2023, mientras que Jetstar, su filial de bajo coste recibirá nueve A321LR durante el período.

Entre julio de 2023 y junio de 2024, Qantas comenzará a recibir sus primeros A220, que ordenó a fines de 2021 para reemplazar los Boeing 717.

COPAC reclama al Estado más atención en los vuelos de extinción de incendios

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Considera que las exenciones en las limitaciones de actividad y descanso de los pilotos, aprobadas por AESA suponen un riesgo para la seguridad operacional

El Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (COPAC) ha trasladado a AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea) su preocupación por la seguridad de las operaciones aéreas de extinción de incendios.

En concreto, denuncia la falta de previsión de las autoridades para hacer frente a la campaña estival, y su discrepancia con las medidas adoptadas, ya que reducen la seguridad y la prevención de fatiga de los pilotos.

AESA ha aprobado una exención que permite aumentar las horas de vuelo de 80 durante un periodo de 28 días consecutivos a 120 en idéntico periodo. Esto supone elevar la carga de trabajo mensual un 50% más.

Ello se ha realizado sin establecer barreras de mitigación fundamentadas, incrementando la exposición al riesgo de los pilotos de extinción de incendios. Y se suma a la carga psicofísica acumulada debido al gran trabajo en condiciones extremas por el número e intensidad de los incendios forestales que se están produciendo en todo el país.

El COPAC considera no admisible que la falta de tripulaciones de algunos operadores aéreos se intente suplir desde AESA con exenciones a la normativa en vigor en cuanto a limitación de actividad y descanso, que puede acarrear estrés o fatiga y, por tanto, dar lugar a situaciones de inseguridad.

En este sentido, el organismo que representa a los pilotos comerciales recuerda que los pilotos de extinción de incendios operan en circunstancias meteorológicas y ambientales muy difíciles, con baja visibilidad, altas temperaturas y presencia de numerosas aeronaves en espacios reducidos, por lo que su capacidad cognitiva y de toma de decisiones ha de ser máxima para ser efectivos y dar el apoyo necesario a los bomberos forestales desde el aire.

Se reclama un análisis de las causas subyacentes a la escasez de pilotos de lucha contra incendios para identificar líneas de acción que aporten soluciones efectivas, seguras y sostenibles

También se cuestiona que AESA establezca la voluntariedad de aceptar la exención, trasladando así a los pilotos la responsabilidad de asumir unos riesgos bajo unas condiciones de prevención inferiores.

Ante la emergencia nacional que se está viviendo este verano, el COPAC considera que esta exención debe ser una medida excepcional, temporal y de contingencia, que no debe sentar precedente alguno o ser considerada en próximas campañas de extinción de incendios.

Con la experiencia de este verano y ante las previsiones de los próximos años, el Colegio Oficial de Pilotos espera que las autoridades competentes, entre ellas AESA, analicen las causas subyacentes a la escasez de pilotos en los operativos de lucha contra incendios, para identificar líneas de acción que aporten soluciones efectivas, seguras y sostenibles sin necesidad de improvisar medidas que restan seguridad.

Por último, el COPAC recuerda que los pilotos de extinción de incendios son profesionales altamente especializados que realizan un servicio público esencial para combatir los efectos devastadores de los incendios, una labor que debe realizarse en condiciones de seguridad y con la planificación adecuada por parte de las autoridades medio ambientales y aeronáuticas.

2022-34

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Hace unas semanas comentaba que uno de los puntos pendientes de la aviación comercial contemporánea es retomar y desarrollar más la aviación supersónica. La velocidad de crucero de los aviones comerciales actuales permanece inalterada desde el boom de la aviación a reacción, surgido en la ya lejana década de los años 60.

El Concorde, icónico avión supersónico desarrollado por la francesa Aerospatiale y la británica British Aeroespace tuvo un recorrido corto, económicamente desastroso y con el resultado del fatídico accidente del verano de 2000. Dicho accidente provocado por factores exógenos al propio avión, borró de un plumazo el intachable historial de seguridad que atesoraba el avión y obligó a implementar costosas modificaciones que terminaron de rematar la inviabilidad económica del Concorde.

A pesar del accidente y todas las trabas de carácter político (con la excusa medioambiental) que experimentó en su operación, marcó un antes y un después en el desarrollo de la aviación comercial supersónica.

El testigo de la otrora potente colaboración anglo-francesa lo ha recogido la compañía estadounidense BoomSupersonic. Su tesón y esfuerzo empieza a ver sus frutos y el nuevo Overture ha recibido el espaldarazo de una gran aerolínea. Ni más ni menos que American Airlines. La poderosa aerolínea estadounidense suma el interés al ya mostrado por su competidora United Airlines y, en el continente asiático, Japan Airlines.

La situación recuerda también los inicios del Concorde, cuando numerosas aerolíneas experimentaron interés que luego quedó en agua de borrajas y los operadores finales fueron Air France y British Airways. “Forzadas” por sus respectivos gobiernos, que debieron justificar las cuantiosas inversiones que requirió poner en vuelo el majestuoso avión.

En un plano más simple, hay que analizar si será viable sacar al mercado un avión que a priori no superará la velocidad de crucero del Concorde (hasta Mach 2). El Overture pretende reducir a la mitad el tiempo de vuelo de los enlaces aéreos actuales. Dicho recorte tan sólo tendrá sentido en vuelos de larga distancia.

El Overture declara una autonomía de sólo 7.800 kilómetros. Es muy poco avance con respecto al Concorde y quizás el debate y reto actual debería concentrarse en mejorar los procesos en tierra, donde la eficiencia y rapidez de los aviones comerciales se ve estrangulada por la ineficiencia, burocracia y lentitud de los numerosos procesos que “velan” por la seguridad de la operación en tierra.

Airbus A320ceo de Iberia Express, en pleno proceso de frenado tras aterrizar en Madrid / © David Herreros

Otra de las noticias “bomba” de la semana pasada fue el anuncio por parte de Aena de la adjudicación de la gestión de 11 aeropuertos más en Brasil. Se suman a los seis que ya gestiona en uno de los países con mayor potencial de crecimiento y consolida el liderazgo mundial del todopoderoso gestor aeroportuario español.

Finalmente, la semana pasada pudimos conocer un informe realizado por la  Global Business Travel Association (GBTA) acerca del gasto que realizan las empresas en los viajes de trabajo de su personal. Mientras que la demanda de vuelos vacacionales está prácticamente recuperada, en el caso de los viajes de negocios GBTA prevé una recuperación más tardía. Al menos hasta el bienio 2025-2026.

El año pasado totalizó 691.000 MEUR. Un mercado muy importante para que las aerolíneas puedan ser más rentables. Dentro de lo extremadamente complicado que es ver los números verdes en las cuentas de una compañía aérea es importante que el tráfico de pasajeros Premium se recupere y retorne la senda de crecimiento de los últimos años para que la rentabilidad de una parte de las tarifas pueda posibilitar la existencia de oferta en el rango de tarifas bajas, para estimular aún más la demanda de tráfico aéreo.

Frase de la Semana

“No nos sentaremos con los sindicatos. Nos da igual lo que duren las huelgas”

Darrel Hughes, Director Recursos Humanos de Ryanair

La frase puede tener su miga, por la contundencia y prepotencia de quien la pronuncia. Pero tiene todo su sentido aplicado a la legislación en materia de huelgas de transporte que impera en España. La imposición de servicios mínimos hace que la trascendencia de las huelgas en España no sea tan significativa como en otros países, como Francia o Alemania, donde Lufthansa tuvo que parar prácticamente todas sus operaciones durante un solo día.

Foto de la Semana

La semana pasada nos volvimos a acercar por el fabuloso mirador para spotters que Aena inauguró en el aeropuerto de Madrid-Barajas y aunque no nos encontramos muchas novedades si que pudimos hacer algunas bonitas fotos con la espectacular luz que nos ofrecen los atardeceres en la ciudad de Madrid.

La fabulosa luz de las tardes madrileñas, “iluminando” el cockpit de un 737-800 de KLM / © David Herreros

Hemos elegido la de un Boeing 737-800 de Air Europa, abandonando la pista 32L para dirigirse a la terminal T3 del aeropuerto madrileño. Nos veremos en la semana 35, con más novedades.

AENA desembarca en la gestión de 11 aeropuertos brasileños

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El gestor aeroportuario consolida su liderazgo mundial por número de pasajeros

Aena Desarrollo Internacional, filial de Aena, ha resultado adjudicataria en subasta pública de la concesión de 11 aeropuertos en Brasil, ubicados en cuatro estados (São Paulo, Mato Grosso del Sur, Minas Gerais y Pará).

El periodo de la concesión comprende 30 años, con la posibilidad de extenderlo cinco años más.

El más grande de ellos, el Aeropuerto de Congonhas (CGH), es el segundo con más tráfico de pasajeros de Brasil. Está situado en el Estado de São Paulo, un área de 248.219 km², aproximadamente el 50% de España, y su población es de 46,3 millones de habitantes. Es una cifra similar a la de España o Argentina, dos veces la de Chile o cuatro veces la de Portugal.

Estos datos demográficos ofrecen enormes posibilidades de captación de demanda. Además, São Paulo es el mayor centro financiero de Latinoamérica y Brasil, la mayor economía de la región y la novena del mundo.

Es la mayor operación internacional realizada hasta la fecha por Aena

Maurici Lucena, presidente y consejero delegado del gestor aeroportuario, ha recordado que “la prioridad de la compañía es siempre generar valor para sus accionistas, públicos y privados, y para los trabajadores” y que, “a pesar de los duros momentos que hemos atravesado por la pandemia de Covid-19, estamos convencidos de que la internacionalización de Aena es garantía de futuro para la compañía”.

Ha puesto en valor que el tráfico doméstico de Brasil está recuperado al 100% tras la pandemia y, concluye: “El potencial de Brasil es indiscutible”.

El grupo de los 11 aeropuertos registró en 2019 un total de 26,8 millones de pasajeros, el 12% del tráfico aéreo del país en dicho ejercicio. São Paulo-Congonhas es el de mayor tráfico, con un tráfico cercano a los 23 millones de pasajeros anuales.

Los aeropuertos concesionados, clasificados por la magnitud de su tráfico anual son los siguientes:

CGH – São Paulo-Congonhas (22,8 millones de pasajeros).

CGR – Campo Grande (1,5 millones).

UDI – Uberlândia-Ten.Cel. Aviador César Bombonato (1,15 millones).

STM – Santarém-Maestro Wilson Fonseca (480.000 pasajeros).

MAB – Marabá-João Corrêa da Rocha (270.000 pasajeros).

MOC – Montes Claros-Mário Ribeiro (230.000 pasajeros).

CKS – Carajás-Parauapebas (140.000 pasajeros).

ATM – Altamira (100.000 pasajeros).

UBA – Uberaba-Mario de Almeida Franco (80.000 pasajeros).

CMG – Corumbá (30.000 pasajeros).

PMG – Ponta Porã (datos no disponibles).

Las inversiones previstas rondarán los 990 MEUR

El precio de la adjudicación ha sido de aproximadamente 468 MEUR. Con la suma de los compromisos indicados en el pliego de concesión, el importe total de la operación totaliza aproximadamente 780 MEUR.

La gestión de estos 11 aeropuertos conlleva la obligación de pago de una contraprestación variable con un plazo de carencia de cuatro años, que consiste en un porcentaje sobre los ingresos brutos, que va aumentando desde un 3,23% hasta un 16,15% anual.

De acuerdo a la planificación y estudios realizados sobre las inversiones necesarias, se prevén inversiones cercanas a los 990 MEUR (a precios constantes 2020). El 73% de ellas se realizarán durante la primera fase de la concesión, hasta 2028.

La concesión es por 30 años, con la posibilidad de cinco más, lo que demuestra que Brasil es una apuesta de lago plazo para Aena. La firma del contrato de concesión está prevista para febrero de 2023.

Sinergias de la mayor red de aeropuertos en Brasil

La adjudicación del grupo de 11 aeropuertos es la mayor operación de desarrollo internacional en la historia de Aena que, bajo la marca Aena Brasil, gestiona al 100% desde 2020 otros seis aeropuertos en el Nordeste del país y tiene presencia en Reino Unido, donde gestiona al 51% el aeropuerto de Londres-Luton, y en México, Colombia y Jamaica. Aena consolida así su liderazgo en la gestión aeroportuaria mundial.

Aena se convierte ahora en el gestor de la mayor red de aeropuertos concesionados de Brasil. El gestor aeroportuario español pone así en valor el modelo en red en el que tiene sobrada experiencia, esto es, la gestión de muy diversos tipos de aeropuertos, desde hubs internacionales hasta aeropuertos regionales, pasando por insulares o únicamente de aviación general.

El exitoso modelo en red atrae sinergias en diversos aspectos y, por tanto, genera eficiencia en la gestión y en la operación. En el caso de Brasil, por ejemplo, en el arranque de operaciones, se podrá optimizar la fase de puesta en marcha; y en Tecnología, se podrán adaptar los desarrollos de gestión aeroportuaria.

Aena Brasil dispone de un equipo ya consolidado que ha superado las devastadoras consecuencias de la crisis pandémica y está inmerso en un ambicioso plan de inversiones y de potenciación de la conectividad de las seis infraestructuras del Nordeste.

La compañía está presente también en Reino Unido, con la gestión al 51% del aeropuerto de Londres-Luton, y en aeropuertos de México, Colombia y Jamaica.

EDELWEISS amplía su flota de largo radio

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La aerolínea helvética especializada en vuelos vacacionales incorporará un Airbus A340-300 de su compañía hermana Swiss International Air Lines (SWISS). El avión está programado para ser utilizado a partir de julio de 2023. Ello incrementará su flota de larga distancia a cinco Airbus A340.

El A340, matriculado HB-JMC y número de serie MSN 546 voló por primera vez en julio de 2003. Ha operado exclusivamente con Swiss desde su entrada en servicio, en octubre de 2003.

En el momento de escribir estas líneas está operando la rotación LX2114/LX2115 Zurich-Málaga-Zurich. Para el 19 de agosto, tiene previsto realizar la línea LX282 Zurich-Johannesburgo.

La compañía afirma que ya está trabajando en la conversión de la cabina de pasajeros para adaptar y estandarizar el nuevo A340 con el resto de la flota de Edelweiss.

Bernd Bauer, CEO de Edelweiss: «Estoy encantado de que podamos expandir nuestra flota de larga distancia nuevamente a partir del verano de 2023. Con el Airbus A340 adicional, podremos satisfacer la creciente demanda de vuelos a nuestros destinos de vacaciones de larga distancia”.

Además del Airbus A340, Edelweiss cuenta actualmente con 12 Airbus A320, que se utilizan en rutas de corto y medio radio.

AMERICAN AIRLINES anuncia un acuerdo para comprar 20 aviones BOOM SUPERSONIC Overture

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El acuerdo firmado por ambas empresas estadounidenses contempla la compra de 20 aviones Overture, con opción a 40 adicionales. American Airlines ha realizado el pago de un depósito no reembolsable por el pedido en firme.

Tras un pedido realizado el año pasado de 15 unidades por parte de United Airlines, American es la segunda aerolínea importante de EE.UU. en apostar por el Overture. Japan Airlines, es otra de las aerolíneas que se han comprometido con el nuevo avión supersónico.

El Overture tendrá una longitud de 60 metros y está diseñado para transportar de 65 a 80 pasajeros a Mach 1,7 (cerca de 2.000 kilómetros por hora) a 60.000 pies (18.000 metros) sobre el nivel medio del mar. Es aproximadamente el doble de la velocidad de crucero típica (entre Mach 0,82 – 0,85) de los aviones comerciales actuales.

Unas prestaciones parecidas al Concorde

Con un alcance de 4.250 millas náuticas (7.866 kilómetros) podrá reducir los tiempos de vuelo actuales a prácticamente la mitad. Boom Supersonic ha identificado cerca de 600 rutas posibles alrededor del mundo. Algunos ejemplos son Miami a Londres en poco menos de cinco horas y de Los Ángeles a Honolulu en tres horas de vuelo.

“Mirando hacia el futuro, los viajes supersónicos serán una parte importante para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes”, dijo Derek Kerr, director financiero de American.

“Estamos orgullosos de compartir nuestra visión de un mundo más conectado y sostenible con American Airlines”, dijo Blake Scholl, fundador y director ejecutivo de Boom.

Aunque un avión supersónico consume más combustible por pasajero que un avión convencional, Boom Supersonic defiende que sus aviones podrán emplear en sus vuelos el 100% de combustible SAF.

En julio pasado, Boom reveló el diseño final del Overture. Se ha previsto completar el primer prototipo en la factoría de de Greensboro (Carolina del Norte, EE.UU.) en 2025 y su primer vuelo al año siguiente. Si todo va según lo previsto, la entrada en servicio comercial sería para 2029.

La cartera actual de pedidos de Boom Supersonic asciende a 130 aviones, incluidas las opciones, valoradas en unos 26.000 MUSD.