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martes, 21 abril, 2026

Cada semana, Información y Análisis sobre Aviación

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CAE incorporará un simulador de Dassault Falcon 6X en Burgess Hill

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Durante la inauguración de EBACE 2022, en Ginebra, la multinacional canadiense anunció que ultima los preparativos para poner en servicio el primer simulador de vuelo FFS (Full Flight Simulator) Dassault Falcon 6X en su centro de entrenamiento ubicado en Burgess Hill, Reino Unido.

CAE es proveedor  en exclusiva de soluciones de entrenamiento basadas en el  uso de simuladores para el Falcon 6X. “El programa de entrenamiento para el Falcon 6X es un importante paso adelante en términos de tecnología y experiencia en formación”, dijo Nick Leontidis, presidente de la división civil del grupo CAE

“Los pilotos podrán recibir un entrenamiento inmersivo en un entorno digital, con instructores expertos y los simuladores de vuelo FFS más avanzados. El programa aportará el conocimiento y las habilidades necesarias para volar con plena confianza este nuevo avión cuando entre en servicio”.

Además del nuevo simulador del Falcon 6X, se ha previsto también en Burgess Hill, la incorporación de otro FFS para cubrir el entrenamiento de la variante Falcon 8X, a partir del próximo otoño.

LUFTHANSA remarca su confianza en Boeing

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En el clima actual de creciente desconfianza hacia el mayor fabricante aeroespacial de la historia, la compañía germana ha salido en defensa de uno de sus principales proveedores de aviones comerciales. Hay que recordar que, históricamente, Lufthansa ha sido uno de los operadores más fieles de Boeing.

Ha sido o es operador de todos los aviones comerciales propulsados a reacción que ha producido Boeing. En el caso de Lufthansa, la aerolínea matriz, ha empleado los 707, 727, 737, 747, 777 y 787. A través de Cóndor, su otrora filial para vuelos vacacionales, también lo  fue de los 757 y 767. Tan sólo uno de los modelos no ha estado presente en ninguna de sus divisiones, hablamos del Boeing 717, el primitivo McDonnell Douglas MD-95, producto de la absorción de la anterior por parte de Boeing.

Precisamente, parte del declive de Boeing comenzó a raíz de la absorción de McDonnell Douglas. Con la medida neutralizó a su gran competidor norteamericano pero comenzó a cultivar problemas futuros como los que tiene actualmente encima de la mesa.

Boeing se ha enfrentado a retrasos y problemas de certificación en prácticamente todos sus programas. El caso más dramático es el 737 MAX, con dos graves accidentes incluidos, la mayor parada de flota de la historia de la aviación comercial y la recertificación del modelo.

Carsten Spohr se moja en defensa de Boeing / © Lufthansa

Pero también se han visto afectados el 787 y el 777X, que ha visto recientemente demorada su entrada en servicio dos años más. A esto se suma la incertidumbre actual sobre si obtendrá la certificación para la variante -MAX10 del 737 antes de la fecha límite clave de diciembre.

En declaraciones a varios medios de comunicación, Carsten Spohr, presidente ejecutivo de Lufthansa, afirmó ayer que la aerolínea alemana respalda firmemente al fabricante de aviones estadounidense. A principios de este mes, Lufthansa anunció la compra 10 aviones cargueros para Lufthansa Cargo, incluidos siete de la versión 777X, también conocida como 777-8F, e incrementó su pedido de Boeing 787.

«Boeing volverá a ponerse de pie, es todo un símbolo para EE.UU.»

«Boeing volverá a ponerse de pie, es todo un símbolo para EE.UU.», dijo Spohr, pero también aprovechó para revelar algo que es una evidencia desde hace unos años en la industria, muy especialmente cuando un constructor se encuentra en apuros: «Es un buen momento para negociar precios con Boeing en este momento». Spohr dijo que el pedido de Lufthansa llegó «en un momento en que Boeing obviamente está pasando por algunos problemas».

Al señalar que se le preguntó por qué Lufthansa «cree tan ciegamente en Boeing» mientras que otros cancelaron pedidos o renunciaron a las fechas de entrega, Spohr dijo que su respuesta fue que los empleados de la aerolínea «creen en Boeing como compañía». Comparó a Boeing con la recuperación de Estados Unidos después de varias crisis en las últimas décadas.

Spohr reconoció las dificultadas para hacer pronósticos sobre la evolución de Lufthansa y el transporte aéreo en general para lo que queda de año, debido a la incertidumbre de los precios del combustible, la inflación y el potencial de recesión.

WORLD ATM CONGRESS se celebrará del 21 al 23 de junio

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La novena edición contará con cerca de 190 expositores y más de 200 charlas de profesionales implicados en el desarrollo y gestión de los sistemas aéreos tripulados y no tripulados.

Contará además con el stand europeo más grande de aviación hasta la fecha, de 399 metros cuadrados, en el que participan nueve organizaciones europeas de reconocido prestigio en gestión y regulación del tráfico aéreo mundial.

Entre las principales novedades destaca el nuevo espacio que acogerá el Pabellón Expodrónica dedicado de manera exclusiva a la AAM (Advanced Air Mobility), que El AAM Pavilion mostrará los últimos avances en este nuevo concepto de transporte aéreo de personas y mercancías más efectivo mediante la utilización de aeronaves eléctricas de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL) en entornos inaccesibles para los actuales sistemas de aviación o que presentan dificultades de acceso para el transporte de superficie, como zonas urbanas de alta densidad o áreas geográfica apartadas.

 «World ATM Congress se presenta como la mayor ooportunidad para todo el sector ATM/UTM civil y militar para construir el denominado cielo del futuro, un espacio donde la convivencia entre sistemas aéreos tripulados y no tripulados es ya una realidad»

El World ATM Congress contará de nuevo con los Free Education Theatres, una parte integral de la experiencia. Los diferentes foros presentarán en el corazón del Congreso lo último en novedades y desarrollo de los líderes de la industria mundial.

● Spotlight Stage: analizará la gestión de amenazas de drones en aeropuertos con presentaciones de 20 minutos.

● Frequentis Aviation Arena: empresas de todo el mundo abordarán las necesidades y avances en las torres de control del tráfico aéreo (ATC) y acogerá la presentación de la aplicación de automatización más avanzada del mundo, Frequentis Towerpad.

● Wing ATM Theatre: paneles y presentaciones de la industria con una duración de entre 25 y 50 minutos para hablar de la cooperación civil y militar en materia de ATM/ANS en un entorno europeo de seguridad cambiante.

● Tower Theatre: foro de análisis sobre el U-space y el equilibrio entre optimizar demanda y capacidad. Está ubicado en el piso superior del centro de conferencias y ofrecerá un formato ágil con presentaciones de 20 minutos.

● The FABEC OPS Theatre: reservado a presentaciones sobre temas operativos y retos que impulsan el negocio en el día a día. Expodrónica Theatre: organismos y empresas internacionales profundizarán sobre la nueva era de la movilidad, nuevos modelos de negocio, regulaciones y el papel que juegan los sistemas UTM en el cielo del futuro.

● Campfire Theatre: presentaciones comerciales de servicios para empresas con una duración de hasta 10 minutos.

IAG confirma un pedido por 50 Boeing 737 MAX

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El pedido anunciado hoy es la confirmación de la carta de intenciones firmada durante el salón de Le Bourguet, previo al estallido de la pandemia de Covid-19, celebrado en junio de 2019. Dicho acuerdo contemplaba un pedido por hasta 200 Boeing 737 MAX de las variantes 737-8-200, por un montante de 117 millones de dólares (MUSD) y del 737-10, por 131 MUSD.

Ahora, hay variaciones debido a la coyuntura socioeconómica y se han confirmado 50 pedidos en firme por ambas variantes, a partes iguales, 25 para el 737-8-200 y otras tantas para la -10. Se mantiene un centenar de unidades como opción. Las dos variantes estarán equipadas con los motores CFM Leap 1B y los plazos de entrega se mantienen entre los años 2023 y 2027. Las opciones podrán ser confirmadas para entregas entre 2025 y 2028.

Aunque no ha trascendido, lo usual es que las opciones de compra puedan ser intercambiables entre las dos variantes encargadas. En cualquier caso, está sujeto a aprobación en la próxima junta de accionistas de IAG.

Los 737-8-200 pueden ser configurados con hasta 200 asientos a bordo en clase turista, permitiendo a las aerolíneas reducir los costes económicos y medioambientales a nivel unitario, maximizando cada vuelo. En el caso del 737-10, la capacidad máxima en clase única alcanza hasta los 230 asientos y la autonomía es de hasta 3.300 millas náuticas (6.108 kilómetros). 

A la espera de conocer los planes de IAG para esta nueva flota, el 737-10 puede cubrir perfectamente rutas que cubría el Boeing 757 y, por tanto, operar rutas transatlánticas de mediana y baja densidad. Sin embargo, el grupo espera recibir próximamente los nuevos Airbus A321XLR para realizar ese tipo de rutas con Aer Lingus e Iberia.

“La incorporación de los nuevos 737 es un paso importante en la renovación de flota de corto radio. Estos aviones de última generación son mucho más eficientes y nos ayudarán para lograr el objetivo de cero emisiones de carbono en el año 2050”, ha sentenciado Luis Gallego, presidente ejecutivo de IAG.

La familia 737 MAX es un 20% más eficiente que los primeros 737 “Next Generation”, que entraron en servicio a finales del siglo pasado. Dos décadas después, los MAX mejoran en un 14% la eficiencia de los últimos 737 “Next Generation” que salieron de las factorías de Boeing, antes de cesar su producción, en 2019

Aunque no se han dado más detalles, los planes iniciales de IAG contemplaban la incorporación de los 737 en algunas aerolíneas del grupo, como Vueling, LEVEL e incluso por parte de British Airways para sus vuelos desde el aeropuerto de Londres-Gatwick. La aerolínea británica fue un potente usuario del Boeing 737, llegando a operar más de un centenar de las series -200/300/400/500.

Sin embargo, en el caso de LEVEL, cuyos vuelos son operados por Iberia o el de Vueling, la incorporación del 737 MAX en su flota supone un cambio radical y, de momento, no ha trascendido si supondrá la sustitución de la ingente flota de la familia Airbus A320. En cualquier caso, todo apunta a que coexistirán ambas familias de los dos grandes fabricantes durante un largo periodo.

IBERIA estrena «Espacio Iberia»

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Los clientes de Iberia y todo el público general podrán disfrutar hasta el 30 de junio de la nueva experiencia a bordo en pleno centro de Madrid. También pueden conocer la historia de los uniformes y probarse los diseños de Teresa Helbig que sus tripulantes de cabina estrenarán el próximo 1 de junio. También estarán expuestos uniformes de Elio Berhanyer, Pertegaz, Alfredo Caral y Adolfo Domínguez

Se han previsto actividades y eventos como showcooking, catas de vino o cerveza y una experiencia de realidad virtual, volando sobre las calles de Manhattan. Coincidiendo con PhotoEspaña, en el Espacio Iberia se exhibe una pequeña muestra de la fotógrafa María Platero relacionada con el proyecto Talento a Bordo de Iberia.

Se ha previsto una tienda donde los asistentes podrán comprar maquetas, carteles publicitarios y hasta una réplica del bolso del nuevo uniforme. En total se dispone de 350 metros cuadrados donde se podrán disfrutar de las últimas novedades.

El Espacio Iberia se encuentra en la calle Velázquez, 37 y está abierto todos los días, de 12 a 21h de lunes a domingo, incluidos los festivos, desde el 17 de mayo hasta el 30 de junio.

AIR EUROPA abre nuevas rutas a Atenas y Alguero

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La compañía mallorquina anuncia la reanudación de sus rutas que enlazan Madrid-Barajas con Atenas y Alguero. Con esta medida amplía su red en Europa al operar en la temporada de verano un total de 35 destinos europeos y nacionales y 20 en América.

Será en junio cuando la aerolínea abra su línea a Atenas, operada con Boeing 787. La ruta estará activa hasta finales de octubre y enlazará el hub de Madrid con la capital griega dos días a la semana: miércoles y domingos. La oferta prevista supera los 28.000 asientos, superando la capacidad del verano de 2019.

Un mes después, inaugurará su segundo destino estival a Alguero, en la isla de Cerdeña, donde volará también dos veces a la semana: jueves y sábados. Abierta hasta principios de septiembre, la ruta enlazará Madrid con esta ciudad del noroeste de Cerdeña con más de 30 vuelos.

Con Atenas y Alguero, Air Europa amplía durante el verano su presencia en Europa y refuerza la expansión anunciada e iniciada por la aerolínea el pasado mes de abril, y que se sustenta en un aumento notable de ventas desde finales del pasado año.

A lo largo de los próximos meses, Air Europa tiene previsto incrementar su oferta con la incorporación de once nuevos aviones, seis Boeing 787 y cinco Boeing 737. Así, continua incrementando el número de plazas por avión, y optimizando el número de vuelos. La previsión es que a finales de año la flota de largo radio vuelva a ser la misma que en 2019 y se pretende operar en 23 destinos de América.

2022-20

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Durante la semana pasada se celebró un interesante workshop entre EASA (Agencia Europea de Seguridad Aérea) y la Comisión Latinoamericana de Aviación Civil (CLAC), con el objetivo de abordar el asunto de moda del momento: la sostenibilidad de la aviación y el ambicioso objetivo que se ha puesto a nivel internacional para lograr cero emisiones de dióxido de carbono para el año 2050.

25 ponentes expertos y una audiencia de cerca de un centenar de personas, entre las que se incluye AeroInforme, debatieron sobre las principales medidas que se están tomando en estos y las que están por llegar. Una de ellas, es de forma mayoritaria, el empleo de combustible sostenible SAF (Sustainable Aviation Fuel).

Se ha demostrado que hasta un 41% de la reducción de emisiones se puede lograr gracias al uso masivo de SAF en los vuelos comerciales. Pero la parte negativa es que actualmente es seis veces más costoso que el queroseno y es fundamental el apoyo que puedan prestar los gobiernos y el sector privado para financiar el desarrollo de nuevas plantas para aumentar la producción y distribución de SAF a escala mundial.

Precisamente, la española Air Europa realizó durante la semana pasada uno de sus vuelos más sostenibles, empleando combustible SAF pero también realizando la operativa de forma más eficiente, en tierra y en vuelo, gracias también a la colaboración de Enaire. Ello implica realizar rutas más directas, buscando la distancia más corta, en el plano horizontal.

Pero también optimizar los ascensos y descensos, persiguiendo siempre el mejor perfil de vuelo en el plano vertical, de acuerdo a las condiciones meterológicas de la ruta y operativas del propio vuelo.

Efectivamente, la gestión del espacio aéreo es otro de los “puntos calientes” en la lucha por la descarbonización del sector. En este sentido hay que aplaudir los avances que se están dando para la implementación del uso flexible del espacio aéreo, uno de los “ingredientes” fundamentales para la consecución del Cielo Único Europeo. La buena colaboración entre Enaire y el ejército del aire español se puso de manifiesto durante la celebración de un taller técnico entre gran parte de los agentes y expertos implicados.

Para terminar, no quiero dejar de remarcar la continua publicación de noticias positivas, no sólo en AeroInforme, sino también en la mayor parte de medios especializados en transporte aéreo, así como en las redes sociales. Es imposible resumirlas todas en sólo 800 palabras semanales, pero dan señales muy positivas y constatan que la aviación comercial está viva.

Poco a poco, todo el flujo de buenas noticias hace que cada día veamos a este sector como era antes de la nefasta pandemia del Covid-19 y nos alegra ver como nuevas compañías aéreas se atreven a despegar y plantear interesantes planes de desarrollo y crecimiento.

Es el caso de la islandesa Play. Apuesta por utilizar su base de Reykiavik como punto de unión entre dos continentes: Europa y América. Matizando, sus principales destinos estarán ubicados en la costa este de EE.UU. y en Europa occidental. La autonomía de su flota elegida, el Airbus A321, marca las fronteras de su red.

La operación mediante hub, un concepto ya clásico en aviación comercial pero no olvidado, promete ser interesante y todo un reto para esta joven compañía, pues tendrá que aprovechar las economías de escala que genera una operación de ese tipo. Todos los destinos de la red cuentan con potenciales pasajeros entre sí.

La clave es la coordinación de horarios de todos los vuelos que arriben a Reikiavik. La operativa tendrá que ser impecable, para garantizar las conexiones y, por ende, beneficiar a sus pasajeros a través de un buen esquema de horarios con tarifas atractivas.  

¡Buena Semana!

Frase de la Semana

“Boeing es un pollo sin cabeza”

Michael O’Leary, director general de Ryanair

Resulta sabido que el estrambótico directivo de la compañía irlandesa no tiene pelos en la lengua a la hora de realizar declaraciones, ni tampoco un pelo de ignorante. Sus apariciones, gusten o no, siempre buscan el mayor beneficio para su compañía, aunque el siempre defienda que quienes ganan siempre son sus sufridos clientes.

La crisis histórica que está sufriendo Boeing está sirviendo para alimentar la tradicional competencia entre los tres mayores fabricantes de aeronaves del planeta. Incluyo a Embraer y desisto de tener la osadía de citarlos en orden de importancia.

A río revuelto ganancia de pescador… la frase de O’Leary delata que uno de los mayores clientes de Boeing practica el doble juego para obtener sustanciales descuentos con los que seguir ampliando y renovando su flota de más de tres centenares de aviones. A ellos se suman 210 pedidos por el Boeing 737 MAX 8-200. ¡Casi nada!. Uno de los mejores clientes que el fabricante norteamericano no puede permitirse el lujo de perder.

Efemérides de la Semana

Hace 50 años….

Jueves, 18 de mayo de 1972

Un Antonov An-10 operando el vuelo 1491 de Aeroflot y procedente del aeropuerto moscovita de Vnukovo, se estrella a 24 kilómetros del aeropuerto de Jarkov, Ucrania, cuando efectuaba la maniobra de aproximación final. No hubo supervivientes entre las 122 personas a bordo, de las cuales siete formaban parte de la tripulación.

Aunque las condiciones meteorológicas eran favorables, el An-10 sufrió un fallo estructural  en la zona inferior del encastre de las alas con el fuselaje, provocando la separación de ambas cuando el avión se encontraba a 5.000 pies de altitud. Este accidente supuso el final de todas las operaciones de las 108 unidades que se construyeron. Aunque su gemelo An-12, dedicado al transporte de carga, no se vio afectado y hoy en día algunas unidades se mantienen en vuelo.

Domingo, 21 de mayo de 1972

Tan sólo tres días después del accidente del An-10, otro avión propulsado por motores turbohélice, en este caso un Fokker F-27-200 de DTA (Direcção de Exploração dos Transp. Aéreos) se estrella durante la aproximación, a tres kilómetros del aeropuerto de Lobito, Angola.

Procedía de Luanda y perdió contacto visual con el terreno en condiciones de baja visibilidad, impactando de forma controlada en el mar. 22 de las 25 personas a bordo fallecieron, dos pasajeros y uno de los seis miembros de la tripulación.

Foto de la Semana

La foto de portada que tenemos esta semana fue tomada desde un Boeing 737-800 justo antes de iniciar el despegue por la pista 22L, una de las siete que tiene el aeropuerto de Chicago-O’Hare, EE.UU.

CASTELLON-CDT licita el contrato para la nueva ruta a Madrid

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Aerocas, la sociedad pública que gestiona el Aeropuerto de Castellón, ha activado la licitación del contrato para la puesta en marcha de una nueva conexión aérea entre Castellón y Madrid a partir del próximo otoño. La directora general de Aerocas, Blanca Marín, ha señalado que este trámite “sustancia” el anuncio realizado por el president de la Generalitat, Ximo Puig, en su visita al aeropuerto el pasado 19 de abril.

Blanca Marín ha incidido en la importancia de disponer de un enlace con el aeropuerto de  Madrid-Barajas, “ya que supone uno de los principales hubs aéreos internacionales, de manera que esta ruta marcará un antes y un después en la trayectoria del aeropuerto, multiplicando las posibilidades de conexión desde Castellón”.

La licitación del contrato contempla la programación, promoción y prestación efectiva de una nueva conexión, de carácter anual, entre Castellón y Madrid, durante un periodo de dos años. La ruta deberá disponer de, al menos, 5 frecuencias semanales, en días diferentes, dentro de una franja horaria que garantice el máximo de conectividad aérea. Precisamente, uno de los principales elementos que se van a valorar en el proceso son las posibilidades de conexión con otros destinos internacionales y nacionales que ofrecen las aerolíneas desde el aeropuerto de Madrid.

En la línea de las anteriores campañas de posicionamiento impulsadas por Aerocas, la compañía adjudicataria deberá realizar una campaña de promoción de la ruta, con especial mención a las posibilidades de conectividad asociadas a la misma. El contrato que sale a concurso tiene un importe máximo por anualidad de 1,3 millones de euros, del que un 50 % corresponde a la parte fija y un 50 % a la variable.

El impulso a la nueva ruta Castellón-Madrid refuerza la estrategia de desarrollo del tráfico comercial del aeropuerto de Castellón, que en la actualidad ya tiene programadas ocho conexiones regulares con distintos destinos nacionales e internacionales.

TRANSAVIA FRANCE cumple tres lustros

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Con motivo de sus 15 años en el mercado, Transavia France nos recuerda 15 de los hitos más destacados por cada año de su historia.

Los orígenes

1.- El primer vuelo de Transavia France fue el 12 de mayo de 2007 en la ruta que une París-Orly con Oporto.

2.- El “callsign” o distintivo de llamada utilizado por las tripulaciones de vuelo en sus comunicaciones por radio con el control de tráfico aéreo es «France Soleil».

El personal

3.- Los uniformes de la tripulación de cabina se diseñaron junto con los tripulantes de Transavia France y Transavia Holland en 2014 y se introdujeron a bordo en el verano de 2015.

4.- Transavia ha ganado el Trofeo Qualiweb de Relaciones durante cuatro años consecutivos con Clientes Online en la categoría de Turismo y Transporte.

5.- Transavia France cuenta con 2.000 empleados en 2022.

6.- Se han cumplido más de 200 sueños de niños enfermos en colaboración con la Asociación Louis Carlesimo, como los de 42 niños que conocieron a Papá Noel en Laponia en diciembre de 2021.

El entorno

7.- Transavia forma parte del grupo Air France-KLM, comprometido a reducir las emisiones de CO2 por pasajero-km en un 30 % para 2030 en comparación con 2019.

8.- Pionera en la implementación de programas ecopilot. Gracias a alianzas con empresas start-up, Transavia ha disminuido sus emisiones de CO2 entre un 2 % y un 5 %.

9.- Transavia reduce el peso a bordo con una moqueta más ligera: una bajada del peso de 100 kg por avión, que permite rebajar las emisiones de CO2 en más de 1.200 toneladas al año para toda la flota.

La red y los pasajeros

10.- 25 rutas operadas este verano entre España y Francia.

11.- 61 aviones Boeing 737-800 en servicio. Pronto serán reemplazados por un pedido de 100 Airbus A320 neo.

12.- Más de 1,5 millones de asientos a la venta entre España y Francia para la temporada de verano.

13.- Un 57% de aumento en la oferta de plazas en comparación con el mismo período de 2019 (prepandemia).

14.- Más de 40.000 billetes vendidos al día actualmente en la red global de Transavia France.

15.- 6.937 kilómetros es la distancia que separa los dos destinos más alejados entre sí de la red de Transavia France: la isla de Sal en Cabo Verde e Ivalo en la Laponia finlandesa.

EMIRATES reduce sus pérdidas a 1.100 millones de dólares

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El grupo emiratí publicó el pasado viernes su informe anual 2021-22, que refleja una fuerte recuperación en todos sus negocios. Hasta medio centenar de firmas comprenden toda su actividad, incluyendo la prestación de servicios de asistencia en tierra, como es el caso de dnata pero también áreas como el entrenamiento de tripulaciones, catering, aviación corporativa o el transporte de mercancías con Emirates Sky Cargo.

En el caso de su principal división, la aerolínea Emirates, ha registrado pérdidas de 1.100 millones de dólares estadounidenses (MUSD), una reducción considerable en comparación con los 5.500 MUSD registrados el ejercicio fiscal pasado, que finalizó el 31 de marzo de 2022, Emirates Los ingresos de la aerolínea han sido de 16.100 MUSD, un aumento del 91% con respecto a los resultados del año pasado. El saldo de caja del grupo ha sido de 7.000 MUSD, un 30% más.

Los resultados mejoran gracias a la fuerte demanda en sus principales divisiones comerciales y mercados, provocada por la relajación de las restricciones vinculadas con la pandemia. Ahmed bin Saeed Al Maktoum, presidente y director ejecutivo de Emirates Airline and Group, ha comentado: “Este año, nos hemos centrado en restaurar nuestras operaciones de manera rápida y segura en aquellos mercados donde las restricciones disminuyeron.

La recuperación se aceleró especialmente en la segunda mitad del año. La fuerte demanda ha impulsado una gran mejora en nuestros resultados financieros en comparación con nuestras pérdidas sin precedentes del año pasado y ha aumentado nuestro sólido saldo de efectivo”.

Para continuar afrontando los efectos negativos de la pandemia, durante el ejercicio pasado recibió una inyección de capital adicional de 954 MUSD de su principal accionista, el Gobierno de Dubái. A medida que Emirates y dnata incrementaron sus operaciones, los empleados que anteriormente estaban de excedencia o fueron despedidos han sido recontratados y se han llevado a cabo nuevas campañas de contratación para reponer la capacidades de ambas compañías. Como resultado, la fuerza laboral total del grupo ha aumentado en un 13% hasta 85.219 empleados, que representan más de 160 nacionalidades diferentes.

Remolque de un A380 de Emirates a cargo de un tractor de dnata/ © Emirates

En 2021-22, el grupo ha invertido 2.200 MUSD en nuevos aviones e instalaciones, así como en las últimas tecnologías para posicionar el negocio para la recuperación y el crecimiento futuro. También ha continuado avanzando en su estrategia ambiental centrada en la reducción de las emisiones de carbono, el consumo responsable de los recursos y la conservación de la vida silvestre y los hábitats. Durante el año, el grupo ha apoyado iniciativas comunitarias, humanitarias y filantrópicas en sus diversos mercados, además de incubadoras de innovación y otros programas que fomentan soluciones futuras para el crecimiento de la industria.

El jeque Ahmed ha declarado: “Para Emirates Group, 2021-22 ha sido, en gran medida, un año de recuperación tras vivir el periodo más difícil de nuestra historia. No se trata solo de restaurar nuestra capacidad, sino también de aumentar nuestras capacidades futuras a medida que volvemos a la normalidad. Nuestro objetivo es fortalecer todas las áreas de nuestra actividad para brindar experiencias aún mejores a nuestros clientes y ofrecer más apoyo a las comunidades a las que servimos.

Esperamos que el grupo vuelva a ser rentable en 2022-23, y estamos trabajando arduamente para alcanzar nuestros objetivos, al tiempo que vigilamos de cerca los vientos en contra como los altos precios del combustible, la inflación, las nuevas variantes de la Covid-19 y la incertidumbre política y económica”.